61岁的梁庆德，眼睁睁地看着自己的大半生基业淹没在了近3米深的水下，一切都在倾刻间发生。
那是梁庆德永远刻在心头的日子--1994年6月18日。
那年，一场百年不遇的洪水席卷珠江三角洲，广东成了重灾区，一时间举国震惊。举目望去，四处是汪洋。位于广东顺德的格兰仕集团的厂区里，黑压压的人群奋战在洪水中，试图保卫他们的家园。然而，谁也没有想到，突然，洪水从一个不起眼的老鼠洞里压下来。刹那间呈决堤之势，哗哗地朝里涌。
不到10分钟，工厂没了。
所有人顿时哑然。泪水，以及洪水，从此成为他们抹不去的记忆。
格兰仕集团的这位创始人，已进入甲子之年的被尊称为德叔的梁庆德，此刻仿佛感受到了命运的嘲弄。他或许没意识到，在那一刻，自己暗暗地咬紧了牙关。
从破灭到重建
那一年，身为格兰仕董事长兼总经理的梁庆德，的的确确地遭遇了屋漏偏逢连阴雨。格兰仕的微波炉项目刚上马不久，资金正极度紧张。
自1991年以来，因为国际羽绒制品市场日趋饱和，贸易壁垒加厚，一直拿不到自营进出口权，原本靠羽绒制品起家的格兰仕转身，进军微波炉行业，壮士断腕，无论在什么人看来，都很有点孤注一掷的味道。
梁庆德为此6赴上海，请来技术专家；从东芝引进先进的微波炉技术；亲自到上海指挥销售。
1993年，格兰仕微波炉不足1万台的销量备受同行嘲笑。梁庆德一气之下，在厂区中央竖起一块硕大的耻辱牌，把对手的攻击言词写在上面，知耻而后勇。到1994年上半年，格兰仕微波炉产销量刚突破3万台。
可这一场洪水，眼看着就要把这点成果淹没了。就在5月，格兰仕才刚刚转制。
看看有没有人员危险，先把人员撤掉。
楞在那里的员工们听到了德叔说的第一句话。他的眼里似乎含着泪，却冷静而沉着。
不到一个小时，格兰仕人全部都集中到另外一个工厂的空地上。所有的员工都在，梁庆德舒了一口气。
业务不要停，销售部门的同事全部出去，他清醒地指挥，越是在这种困难的时候，我们的产品越不要受影响。能够尽量争取到客户支持的，就争取客户支持。
但几乎没人认为格兰仕有可能翻身。所有的机器都在一楼，被洪水覆盖着，怎么恢复生产？
这时最高兴的是格兰仕的竞争对手，他们幸灾乐祸，攻击格兰仕盲人骑瞎马，夜半临深池，不打也趴下，可能连工资也发不出。到处都有人在谈论，格兰仕不行了。
内外交困，回忆往昔，梁庆德感叹，他的头上因此而一下子钻出许多白发，更让他忧心的是，这样的打击击溃了不少员工的信心。
那是真正的生死存亡关头。
梁庆德做出的第一个决定，是借钱给每位员工发了两个月工资，让他们自由选择，愿意留下的人就一起抗洪，不愿留下就先回去等工厂复工。这大大地稳定了军心。
当时给父亲当副手的梁昭贤，亲眼见证了格兰仕置之死地而后生的摧枯拉朽之力。没有一个人离开，大家一致要求实行两班倒，每天工作12小时，机器24小时运转。
走出去的业务部员工，很快便带着收回的货款回来了。有些销售代理商甚至提前打款过来。
水退后3天，第一条生产线开工；3个月后，全面恢复生产，年底，奇迹出现了--格兰仕微波炉产销量突破10万台，跻身行业第一。
从洪灾后稀软的滩涂上，梁庆德重建了中国最坚硬的民营企业。
自己要有主心骨
牙疼也要吃饭，回忆起当年那场洪灾，梁庆德还常常打趣道。
那时，员工们的表现令梁庆德颇为感动和欣慰。看着大家都不分白天黑夜战斗，像一个个泥人、黑人，他不舒畅的心情逐渐多云转睛，当时镇上领导见到他没忘记开玩笑：看你的脸色，可不像一个灾民。
只要人在，梁庆德心里就塌实。
妻子和几个孩子，也让梁庆德感到温暖。他们牢牢地站在梁庆德身边，一起参与了抗洪。信佛的梁夫人尤其给了丈夫力量。
她不仅从生活上关心我，还讲一些佛理给我听：苦难就是财富，大难必有大福。梁庆德不无骄傲地对《中国新时代》说，她总是用一种积极的心态帮我化解消极、负面的因素，让我感到家庭的温暖与人性的善良。
洪灾之后，《格兰仕人》报诞生了，这奠定了格兰仕公司企业文化的基础。
感情、真情、激情是格兰仕的传家宝，沟通、融通、变通是格兰仕的指南针，梁庆德动情地说，我的主要工作就是与上下彻底沟通，营造一个大家庭、大学校、大军队的氛围，让格兰仕有一个统一的价值观。
3年之后，在1997年的南方大洪灾中，梁庆德戴着草帽、穿着凉鞋，又活跃在抗洪抢险的第一线上了。他带领全体员工打木桩、扛沙包、推沙车。
新成长起来的年轻人或许并不知道，这位老者在上世纪八九十年代，曾有着传奇的故事。1978年，他就是在顺德桂洲镇细河边的荒滩上，搭了几个窝棚，开始了白手创业。领着十几个人，从农村收购鸡鸭毛做成鸡毛掸子，拿到城里卖，后来成立了桂洲羽绒厂，以手工洗涤鹅鸭羽毛供外贸单位出口。此后的梁庆德纵横捭阖，成为国内羽绒加工行
