记者在北大光华举办的一次“从历史看管理”的课程交流中，发现时下高管充电出现一股“历史风”，《资治通鉴》、《孙子兵法》和《三十六计》几乎成了企业老板们的必读“秘笈”，他们希望能从中参透“王者之成败，商家之得失”。
吴老板可以说是这批学员中的一个典型。他博古通今，学贯中西，最爱读的有三个版本：历史版、工商管理版、战争计谋版，在“商场如战场”的生死竞争中，他几乎痴迷于战争的技巧，热衷于研究攻略和计谋的重要性，“怎样打倒别人”、“如何一枝独大”是他最热衷的论坛主题和书目。像吴老板一样的高级管理者带动了高校MBA、EMBA热，带动了各类培训班、研讨会、论坛的火爆，宣告了一个高管充电时代的到来。吴老板在商界有一句名言：什么是中国企业家？中国企业家就是“在战场中接受利润和书写案例的人”。
不幸的是，吴老板真的成了书写案例的人，只不过不是成功企业家的案例，而是一个“从商战权谋中站起来，又从商战权谋中倒下去”的活案例。他倒下去的原因是他中了被他算计过的老板的诡计。吴老板从成功到失败的过程，恰恰是他从一个诚恳创业者变成了精于权术、工于算计的企业家的过程。
吴老板今天又来充电了，他充电的主题仍然是历史，他要从历史中找出他“成于谋术，败于谋术”的根本原因。他今天把自己当作“活案例”，想从“从历史看管理”高管班中找出答案。
善于思考的吴老板这样总结他的成败：在大家都算计的时候他是一个最会算计的人，所以他一夜暴富；在市场诚信的时候他不是一个最诚信的人，所以他一败涂地……
北大历史系的吴国宗、王天有等教授认为，高管充电的这股“历史风”走偏了，历史学真正带给企业家的，不是计谋和权术，而是历史的眼光、历史的观点、历史的方法、历史的经验教训和借鉴；历史学带给学员的不是直接的管理技能，而是面对企业遇到的问题，能多一些历史性的思考、有宽广一些的视野，从而提高自我发展的潜质，在与古人对话的时候得到可观可感的身心调节。
作者：张学军 来源：北京人才市场报
