对企业家来说，悟透老子某个方面，可能受用一生。老子如果一口生生不息的智慧古井，企业家从中吸取自己所需的智慧。
深受老子影响的企业家们
张瑞敏曾谈过无为和有为的关系，他认为无为就是企业的价值观，它是无形的但非常重要，在这个无形价值观的指导下，可以产生有形的成果，也就是老子所说的“为无为则无不治”
蒙牛集团的牛根生称，他最推崇老子的思想，精神上受老子影响最大。
恩威集团的薛永新崇尚老子的“水的精神”，自己还出版了《大道•无为》一书，阐述自己的见解。薛永新十分喜欢老子“天下之至柔，驰骋天下之至坚”的说法。
万通公司冯仑称，万通的价值有两个，一是守正出奇，二是学习。冯仑“守正出奇”的提法，在企业有相当的影响，而“守正出奇”脱胎于老子的“以正治国，以奇用兵”。冯仑曾在文中称：“做企业第一是不争，不企图吃掉别人。我们不去寻求垄断的机会……老子说‘夫唯不争，故天下莫能与之争’，就是这个道理。”
网友问潘石屹：“中国古代思想家里，谁对你影响最大？”潘石屹的回答是“老子”。
诺基亚总裁奥利拉自称以老子为师，他常引用老子的话是：“太上，不知有之。功成事遂，百姓皆谓：我自然。”
法国阿尔斯通总裁安南•博格到中国前，就找人教他老子哲学，他说：“在中国做生意，要懂老子。”
……
思考问题的导引
为什么文化素养高的企业家会喜欢老子呢？老子思想中，有什么是与企业家心态相通的呢？
这个问题我问过不少企业家，但没有得到很好的回答。他们自己很少想这个问题，只是习惯在包里常常带上一本薄薄的《道德经》，有空闲时就翻看一下，随便想想，老子成为他们思考问题的导引。
企业经历不同、特点不同、气质不同，他们对老子思想中的不同方面会有不同的特殊体会。张瑞敏可能对“无为与有为”的关系体会深，冯仑可能对“正与奇”关系体会深，潘石屹可能对“能婴儿乎？”深有体会。
在他们深有体会的点上，研究老子的学者往往比他们要差得多。张瑞敏从老子“道生之而德畜之，物形之而器成之”的说法后面，悟出企业管理的四大要素，这就是“器、物、德、道”，“器”为企业提供的产品和服务的效用(器用)，“物”为企业生产产品和提供服务听物质基础，“德”为企业的规章和文化，而“道”，则是源于企业家内心的根本价值取向和动力，海尔即按这四个环节进行企业管理。这样深刻而务实体悟，一般学者是不可能达到的。
对企业家来说，悟透老子某个方面，可能受用一生。老子如果一口生生不息的智慧古井，企业家只是从中吸取自己所需的智慧，他们并不需要老子专家们长篇大论的分析。有一位企业甚至给我开玩笑说：“老子为什么要写这么少的文字，他是想告诉你，老子是拿来用的，不是拿来论的。会用就行，有效就行，说这么多干吗？”对企业家来说，有用就喜欢，喜欢是不需要多余的道理的。
对企业家心态的五点解读
当我们把企业家喜欢老子当成一种社会心理现象，我们还是可以将其纳入社会视角，进行较为系统的分析。我大体总结出以下五条：
第一条：精神的自我解放，超越俗世的独立
悟透老子“道可道非恒道”的名言，精神即获得一种对传统习惯和观念的彻底解放和超越。过去的思想和规则，总是以文字方式留存下来的，而这些传统思想和规则，以无形的方式控制着人心，塑造人们的思维方式。老子说，任何文字包含的内容都是有限的，都不能涵盖无限的“道”。老子强调，“道法自然”，“道”按照自己的法则运行，“道”在人心之中，体道之人，要按自己内心的法则行动。顺道而行，就是从现世约束中解放出来，真面自然，顺其自然。企业家总是在打破陈旧规则中发展起来的，老子首先破除了传统的威权，让每个人以自己的心去面对自然规律、理解自然规律、利用自然规律。老子强调，要体悟外界自然，首先要使自己处于“虚无”的心境，而“虚无”的心境，就是消除了一切成见，消除了一切传统的影响，这样才能真实全面地认识和总结外物运行的规律。不去违逆客观的规律，而是顺客观规律而动，借客观规律的自然力量而行，利用客观规律的自然力量来成就自己的事业。在企业家与“道”之间，企业家先虚无掉了一切中间阻碍物，不再存在传统观念的影响和
