全国劳动模范、山东省优秀党务工作者、山东华鲁恒升集团有限公司党委书记杨振峰全心全意依靠职工办企业，谋求员工与企业的共同发展。他任职五年来，企业总资产翻了两番，年实现利润增长了三倍。
在恒升采访，杨振峰经常提到的三个“最大”，让记者印象深刻。
“人力资源是企业的最大资源”
杨振峰每天上班第一件事就是打开电脑，除了看看生产报表就是浏览公司网站设立的讨论区。在这里，恒升的员工对企业大大小小的事情，自由发表各自意见。杨振峰告诉记者：“职工群众的聪明才智才是企业的生机活力之源和生存发展之魂。”这家企业每年都涌现出一大批员工技术创新成果，去年有45项技术和管理创新成果受到集团公司的隆重表彰奖励，有8项成果获得国家专利，有3个项目通过了省级鉴定。
在杨振峰的眼里，员工的事再小也是大事。针对生产特点，企业从建立实施安全健康体系入手，定期组织职工健康体检，还推行了特别休假制度。他要求有关部门要不遗余力地改善职工的工作条件，并为每个工作岗位安装了空调，统一配送纯净水，实行送饭到岗，满足员工各种口味的就餐需求。2003年春节，大化肥项目培训到了最紧张的阶段，远在陕西的培训人员不能回家过年，杨振峰专程去看望，并分两批组织家属乘飞机到西安与员工团聚。
“不断培训员工是企业最大的福利”
杨振峰在企业中倡导不断加强对员工的政治、业务素质培训，是企业给予员工最大的福利，致力于培养员工的终身就业能力，不断拓展员工的成长、成才空间。恒升和有关院校联合举办硕士研究生、专升本、高级技工进修班，实行分层次的集中培训，有200多名专业人员系统地学习了工商管理知识和相关的技术知识。以此为基础，企业组建了企业大学，编制了全员培训计划，从中高级管理人员、骨干技术人员到基层操作工，层层都有详细的培训规划和培训目标，做到了学习工作化、工作学习化。
“将人才发展成党员，将党员培养成人才”的思路，是杨振峰针对企业内一部分专业技术人才只注重提高专业技术水平，而忽视政治素质提高的问题适时提出来的。他在各类专业人员中积极发展党员，同时对党员加大培养力度，使其成长为独当一面的帅才、将才。近几年，恒升每年都发展20多名新党员，其中具有大专以上学历者占70以上，为党组织增添了新鲜血液和生机活力。同时，他加大对党员的培养力度，不断提升党员自身价值，引领党员干部在企业发展中建功立业，为确保企业快速健康发展奠定了基础。
“自主创新是企业发展的最大动力”
前几年，随着全球聚氨酯产业向中国的战略转移，杨振峰敏锐地感觉到，DMF是一种很好的配套原料，具有广阔的市场。但DMF生产厂家多集中在一些发达国家，技术上封锁，市场上垄断。“没有自主核心技术，就永远受制于人”，在他的带领下，企业集中优势技术力量研发这一产品并获得成功，掌握了具有自主产权的核心技术。随后，他又根据聚氨脂行业的发展趋势整合市场链，提升产品竞争力和市场容量，短短几年就达到了年产15万吨的规模，成为全球最大的DMF供应商之一。
最近10年，国家有关部委一直想实施大化肥的国产化。杨振峰带领技术人员经过两年的调研和论证，第一个提出由企业牵头，用洁净煤气化技术实施大化肥国产化的方案，得到各级领导的大力支持，项目列入了国家重点科技攻关项目。2002年9月，总投资近14亿元的大氮肥装置国产化技改项目在恒升开工建设。在他的主持下，公司联合各大科研院所，完成了两项国家“十五”期间重大科技攻关项目、13个科研课题和27项行业专题，创建和运用以商业保险为主体的风险控制等八大机制，成功化解了技术、资金、建设和开车四大风险。2004年12月项目打通全线流程并一次开车成功，在全国首次以自主知识产权技术建设大氮肥国产化装置，实现了我国大氮肥技术、装备和原料结构的重大突破。
“员工的素质决定企业的‘含金量’。没有一支经过不断培训的高素质的员工队伍，独立开发高新技术是无法实现的。”尽管事情已过去了一段时间，但一提及此事，杨振峰不由得又向记者发出这样的感慨。
自2000年以来，杨振峰着力实施人才兴企战略、企业全面创新等战略，通过结构调整和产业升级，实现了企业规模的壮大、效益的提升，恒升跻身全国石化行业综合效益百强行列，综合实力显著增强，并获得全国五一劳动奖状、全国守合同重信用企业等称号。
出处：经济日报
