组织（企业）要帮助员工规划个人职业生涯，将员工个人的目标和组织的目标绑在一起，可以提高员工的满意度，增强员工的献身精神。
职业生涯管理，是指组织和个人对职业生涯进行设计、规划、评估的一个综合性的过程。组织帮助个人在实现自己的职业价值的同时，赢得员工的献身精神。职业生涯管理在许多企业中广泛应用，取得了明显的效果。
职业生涯管理尊重人的差异，有利于提高人才的使用效率。职业生涯管理充分尊重人的差异，认为每个人都有一系列独特的特性，并且可以对其进行客观而有效的测量；为了使得人职匹配，不同职业需要配备不同个性特征的人员；个人特性与工作要求之间配合得愈紧密，职业成功的可能性也就越大。而职业生涯管理就是通过科学的测评手段帮助员工了解自己的职业能力倾向、性格、气质、兴趣，从而为员工设计出最适合自身发展的职业规划，并为其提供可行的发展平台。
职业生涯管理关注人的发展需要，是留住人才的有效手段。据我国一项调研资料表明，管理人员在员工招聘中强调本组织关心员工的职业发展前途，向应聘人员介绍本组织职业生涯管理，往往可以使得本组织在人才竞争中取得明显优势。组织要留住人才仅靠工资、福利已经不够了，组织最能吸引员工的还有升迁发展的机会、提供培训以获得职业能力的提高、提供具有挑战性的工作。
职业生涯管理重视目标整合，有利于提高人才的献身精神。组织目标在组织运行过程中，有着重要的地位和作用，但这个作用能否发挥出来，关键取决于组织目标和构成组织的个人目标的一致性程度的高低。职业生涯管理就是使员工了解自己所在组织的发展战略，并根据自己的个人特点、所处环境及发展远景，设计自己的个人目标；同时，组织在帮助员工规划个人职业生涯的过程中，必须充分考虑员工的个人需要、兴趣、特点及发展目标和组织目标结合起来。这样，通过目标的整合，将员工个人的目标和组织的目标绑在了一起，在员工实现个人目标的过程中实现组织目标。通过双向沟通，将个人目标与组织目标结合起来，可以提高员工的满意度，增强员工的献身精神。
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