有人总结导致人才流失的几大原因，如工资与福利、上级与同事、没有发展空间、公司与员工沟通不够等等，但是有一条往往被忽略了，那就是由于企业动迁所带来的人力资源流失。
在当前的公司管理中，人力资源对于企业的重要性已经上升成为了团队组织的第一要素，人力资源是企业最宝贵的财富，这一点从越来越多的企业喊出“以人为本”的口号就可以看出。近年来，一批较有实力的国内企业在国家“走出去”战略的鼓励下，也已经不断将“企业国际化”从“冲动”转变为“行动”。如海尔、联想等大企业，都已经将参与全球化竞争发展国际化型公司制定为企业明确的战略目标。但是从发展现实看，在众多企业将触角伸向国外，开始国际化进程的时候，他们发现最缺乏的往往不是资金、技术、市场，而是国际化的人才。
同时，人力资源严重流失也已经成为众多企业所面临的一个无法掩饰的现状，人才流失成为中国职业经理人的最大困扰，如何减少人才流失，已经成为职业经理人一个当务之急的问题。有需求就会有市场，如何防范人力资源流失成了一个炙手可热的问题，有人总结导致人才流失的几大原因，如工资与福利、上级与同事、没有发展空间、公司与员工沟通不够等等，但是有一条往往被忽略了，那就是由于企业动迁所带来的人力资源流失。
我们知道，企业选址的时候，交通状况是必须考察的一条。同样，人们在找工作的时候，交通状况或者说工作地点的距离远近，也是他们必须考虑的一点，毕竟谁也不愿意9点上班5点就要出门。虽然看起来似乎企业动迁与人力资源流失扯不上关系，但越来越多的事例证明，企业动迁正成为人力资源流失的一个重要原因。某一公司在离开办公7年的写字楼跨区选址时，员工流失高达17！而联想收购IBM之后，面临的最大问题不是美国政府的刁难也不是戴尔无中生有的诋毁，而是如何留住IBM的员工，联想所做的，就是保留IBM的美国总部，实行双总部制度，而不是像人们所预期的那样将所有的总部迁到北京。这对于一贯扛着“民族产业”大旗的联想来说无疑是一个巨大的让步。联想所作的就是为了减少因动迁而带来的人力资源流失。
国外一家调查机构调查显示，中国在写字楼里办公企业的平均租期是2年，远低于世界其他写字楼市场成熟国家的平均数5年。这说明我们国家在写字楼里办公的企业的流动性是很大的，或许这与我们高速发展的经济有关，可能一个小公司经过两年的成长，它就已经成长为一家中型的企业，那么这个时候他就要重新选择办公地点，搬到更大的地方去，搬到更符合企业气质的写字楼里去，搬到产业聚集的地方去。同时，对于企业来说，应该充分认识到因动迁导致人才流失所引发的危机，并最大限度的减少这种人力资源的流失。
人才流失引发的企业危机
面对因企业动迁所引发的人才流失，有的企业认为现在人才市场供大于求，走了一个旧的，能招来一个新的，并不影响什么。其实，他们都小看了人才流失给企业带来的损失。
从企业微观层面看，人才流失意味着企业人力资本投资的丧失，甚至是企业核心技术与机密的外泄，进而导致产品市场的缩减，这无疑给企业发展带来极大的负面影响。人才流失直接引发企业的人才危机，若不引起重视，会发生连锁反应，导致企业发生信誉危机、信息危机、财务危机和经营危机等，具体表现在：
1．人才危机
企业成败的关键是人才，企业人才危机的表现不仅仅是人才流失，还包括由人才流失导致的人才结构不合理、人才缺口、高层次管理人员匮乏等等。可以说，人才流失是企业人才危机的警示器。
2．信誉危机
企业信誉是企业在长期的服务过程中形成的。企业从业人员的服务态度、文化素质与稳定状况直接给社会公众及顾客带来整体印象和评价，员工的高流动率和大量人才流失，会给企业整体形象和名声带来损害，使企业信誉降低，如果处理不当，容易形成“墙倒众人推”的危机局面。
3．信息危机
人才的流失给企业带来的损失是不言而喻的，尤其是关键员工和核心员工，他们掌握着某种其他员工不可替代的技术与机密，以及日积月累而成的工作技巧与客户关系，他们是企业重要信息的载体，他们的流动必定引起信息的流失，甚至可能导致企业信息资源落人竞争对手手中，对企业生存形成威胁。
4．财务危机
在市场经济条件下，企业员工流动是绝对的。据调查统计，企业保持8％左右的员工流动率，对增强企业活力、调动员工工作积极性具有积极的作用。但人才的过度流动，无疑会给企业增加过多的人工成本(如，新员工的招聘成本、培训成本以及适应期成本等)，从而给企业带来沉重的经济负担，导致企业财务费用增加，投资收益减少，资金偿还能力不足，企业财务紧张，无法正常运转。
如何降低员工流失率
人力资源已逐渐成为组织发展的“第一要素”。降低员工流失率，保留企业核心员工是让人力资源管理者焦头烂额的事情。合理的流失率有利于企业保持活力，但如果流失率过高，企业将蒙受直接损失(包括离职成本、替换成本、培训成本等
