在财富故事的诱惑下，中国的经理人阶层风生水起。但大多数经理人都是业余选手，读了MBA也并非意味着打上职业经理人的标签。从草莽到正规军需要一个过程，中国形成真正的职业经理人阶层，至少还需要10年。
（引）完善的市场环境是职业经理人成长的土壤
职业经理人的成长需要适合的土壤与环境。完善的治理结构是职业经理人成长的土壤，外部治理由三个要素构成，即：资本市场、商品市场、人力资源市场。
资本市场控制 这是对职业经理一个很大的控制激励因素，公司股价是业绩的晴雨表，可以很好地评估职业经理人的业绩，一旦股票下跌，经理人不但得不到分红和期权收益，自己的位置也岌岌可危。但国内资本市场并不健全，往往还存在暗箱操作，投机的功能远大于投资的功能，公司股价不能很好地反映公司业绩，对职业经理人的激励约束作用并不明显。
商品市场控制 公司在商品市场上的业绩表现，如市场占有率、客户满意度、利润等综合竞争状况，直接反映职业经理业绩。但国内企业大都处于转型期，很多运作并不是真正的市场化，价格机制失灵。另外，产业集中度相对较低，一个行业有10几万家企业，在一个县城里同样的业务，相同的规模的企业就会有三四家，而且还活得很好。国外一个小镇上的家具厂可能是欧洲最大的家具制造企业，这反映行业集中不高，，某个企业的市场份额相对于整个市场而言，机会没有统计意义，根本无从排名，也无法准确地反映企业的相对经营业绩。
人力资源市场控制 国内并没有成熟的职业经理人市场，如果有大批优秀的职业经理人等着竞争这个位置，这对职业经理也是无形的压力，业绩不好就将随时被人替代。在发达的市场环境中，有大批受过良好训练的MBA等着竞争经理人的岗位，而且，国外的人力资本市场和劳动力市场是分开的，职业经理人也比较容易识别。中国的人力资源市场还不能准确地反映经理人的素质。
中国正处于市场经济转型之中，市场经济环境、资本市场环境等还不成熟，企业内部也正处于粗放式管理向精细化管理的转型过程中，对职业经理人的培育、控制和激励约束机制并不健全。
（引） 没有完善的管理系统，没有业绩评估等游戏规则，职业经理人就成了自选动作，而不是规范动作。
中国历来崇尚伦理文化，君子一言，驷马难追。国外尊崇契约文化，白纸黑字。我们的规则更适合于田园生活，与商业文明是有冲突的。老板天下打下来了，想让“宰相”——职业经理人撑着，双方完全是依托彼此的“诚信”，蜜月一般也就两年，没有透明的游戏规则，经理人很痛苦，在信任与怀疑中煎熬；老板也睡不安稳，在权力收放中徘徊。如果游戏规则不明确，诚信就成了个人品德问题，工作中主要依靠人际关系来维系，就很容易演变成认识矛盾，这样导致内部管理成本很高。
游戏规则的缺失，也导致外部交易成本高居不下。有句话叫“先交朋友后做生意”，这话值得商榷，大家都习惯先交朋友后做生意，可是等交了朋友了，却不知错过多少商机。成熟的市场环境是能够很快地和陌生人做生意，这样才能提高效率，才能做大。
没有完善的管理系统，没有业绩评估等游戏规则，职业经理人就成了自选动作，而不是规范动作，这不完全是经理人责任心的问题，而是公司是否由一套有效的执行系统。经理人在自己的小河沟里练了几套花活，就成了“武林”高手，却不知道怎么按规则记分，究竟是1024A还是1024B，难度系数是1.6还是2.0？在企业几个花跳完了，只是自己感觉还可以，下次还能不能跳好也不好说。
（引）人和系统，人和规则必须同步提高。从卡丁车到F1，转型就是转规则。
我有一位老板朋友，他的家族企业换了好几拨经理人，几年间付出了5亿的代价，他却一直在尝试，我称他为“悲壮的理想主义者”。企业这台卡丁车是老板一手攒起来的，他请经理人来开卡丁车，可经理人以前是开法拉利的，在跨国公司经过职业训练，掌握了熟练的驾驶技术，但他未必可以把卡丁车改造成F1赛车。老板为了赢得比赛而引进职业经理，找到了专业车手，但赛车不行，还是赢不了比赛。因此，人和系统，人和规则必须同步提高。从卡丁车到F1，转型就是转规则，老板必须明确以下方面：
方向和道路：相当于企业发展战略；
赛车和规则：相当于企业管理系统
专业车手：相当于职业经理人
这样，老板先想明白车该往哪里开，然后找到专业车手，并和车手共同约定组织行为规则，达成共识。经理人从自选动作转变为规范动作，从“业余管理”转为“职业化管理”，经理人才真正职业化了。
作者系理实佳讯管理顾问公司董事长 王颖
作者： 王颖 来源： 中国人力资源网
