当前，管理创新是企业面临的一个重要课题。如何实现国有企业的管理创新，构建符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制，关系到企业今后的生存和可持续发展。建立现代企业制度，实施科学发展，管理创新势在必行。
一、管理创新是企业的立身之本
所谓管理创新，就是在科学理论的指导下，对传统的管理制度，进行根本性的变革，并重新选择和构建新的管理方法和制度。
市场经济的发展一日千里，企业在市场经济的大潮中如逆水行舟，不进则退。经济全球化是当今世界经济发展的特征，各国经济通过商贸往来相互联系、相互依存、相互融合。我国已加入WTO，融入世界经济的大潮中，现代资源、技术、信息、人才和商品在全球范围内流动，企业竞争日趋激烈。市场经济的法则是优胜劣汰。企业在竞争中要想占据优势地位，出路只有一条，那就是贯彻落实科学发展观，提升管理水平，实现管理创新。企业必须尽快创新自身的管理体制，适应现代企业管理制度的要求，才能在竞争中站稳脚跟，在竞争中求得发展。创新是一种理念，更是企业生存发展的内在要求。只有通过管理创新才能使企业的管理体制和运行机制更加规范合理，实现人、财、物等资源的有效配置。
二、国有企业管理的现状分析
随着社会主义市场经济的逐步建立，国有企业都进行了改制挂牌，但还未真正与公司制接轨，而在计划经济条件下形成的体制和机制上的弊端，逐步暴露出来。
1、管理体制问题
大部分企业现行的管理体制改革很不彻底，不适应现代企业制度的需要。管理机构臃肿，管理幅度过大，制度规章繁多，责、权、利没有达到高度统一，人力资源利用的结构性矛盾日益突出。这些问题，都严重制约了企业的生存与发展。
2、管理机制问题
企业的机制不灵活，缺乏内在的激励因素，主要表现为：负激励多，正激励少；被动的多，主动的少；制定的多，落实的少；制约的多，支持的少。单位与单位、部门与部门、单位与部门之间，缺少一条有效的联接纽带。
3、观念问题
企业部分员工“等、靠、要”的思想依然十分严重，市场意识、改革意识、忧患意识亟待普遍提高。具体表现为：部分职工对收入期望值居高不下；还保留着深厚的计划经济思维习惯，认为企业应该包办一切；对改革心理准备不足，承受能力较差；等政策，靠领导，安于现状。这些都需要积极引导。
三、管理创新的途径
企业管理创新，根本的是要从企业的管理体制和运行机制上着眼，不是浅尝辄止，而是脱胎换骨，从而给企业插上腾飞的翅膀。
1、明晰产权结构，实行多元持股。国有企业的弊端主要表现在产权单一、产权不清，企业改革和发展的突破口就应是产权改革。按照建立现代企业制度的要求，实行多元持股，股权结构多元化，建立起真正的法人治理结构。
2、进行企业结构整合，实行主辅分离。结构调整是企业适应外部环境变化，进行企业再造的重要手段。在企业公司制改造后，现有的主业与原来的多经三产之间就可以借此来理顺关系，实行主业、辅业几条线公司制管理，变复合式管理为专业化管理。同时，剥离企业办社会职能，使企业轻装上阵。
3、用内部市场化来优化生产经营要素配置。市场化是优化生产经营要素配置，协调各种关系的有效机制。我们企业在管理创新中，要大力推行内部市场化，变原来的行政管理为市场机制调节。单位之间、个人之间互为市场主体，互为结算单位。这一机制的运行，能够真正确立以经济效益为中心的指导思想，提高劳动效率，降低生产成本。
4、企业营销策略的创新。企业的销售，应建立多元化销售方式。比如招聘经销商、代理商，进行广告宣传等等，来扩大企业产品的知名度，提高市场的占有率。营销策略的突破、也要靠高素质的营销人才。高薪聘请国内外营销高级人才，可能是一条有效途径。TCL集团成功聘请到营销专家，不失为一步妙棋，说明现代企业高级营销人才的重要性和他的价值所在。
5、创立著名品牌。品牌是企业最有价值的知识资本和知识产权，也是高附加值的关键所在。我国高价值品牌增长速度很快，品牌竞争成了企业竞争的焦点，我国已经进入品牌竞争阶段。着力实施品牌战略是企业的必然选择，应强化品牌意识，注重品牌的建塑、宣传，力争创出著名品牌。
6、加强科技投入和人才培养。随着知识经济的到来，技术创新越来越成为影响竞争的决定性因素。谁在科技上投入多，谁在技术上领先一步，谁就能占领市场，从而掌握发展的主动权、优先权和竞争的决胜权。在科技上要加大投入的力度，要随着企业的快速发展提高投入的比例。注重技术引进和消化吸收，敢为人先，不断提高自主创新能力。同时，建立完善人才吸引、培养、使用的工作机制。创新教育培训制度，创建学习型组织，为企业的发展壮大，储备和输出不竭的人才资源。
7、创造良好的创新氛围。企业要创新，必然要打破陈规、常规。在这个创新的过程中，肯定会触及某些人的利益，会遇到一些意想不到的阻力和困难行等等。这就
