“我只用奴才，不用人才……”
我知道，此话一出，我必然招致骂声一片。更有甚者，甚至会臭鸡蛋和板砖齐飞，但我不惧，因为我说的是实话，而且是我的经验之谈。
奴才，也有一二三等。那种只知道阿谀奉承，唯命是从的奴才，看看门还可以，别的还是尽量少用，我要的是那种赤胆忠心的奴才。
之所以不用人才，不是我不想用，而是不敢用，往浅了说，这是我的前车之鉴：以前曾用了好多，但要么是投入竞争对手的怀抱，要么自己另立炉灶，总是枉费我培养他们多年。
往深了说，中国的大环境还不适合人才发展，说直白一点，一些经理人连最基本的职业操守和人格品德都没有，要他们有什么用。那只能会给自己埋下个定时炸弹，一旦他们得势，或者羽翼丰满，那就砰得一声，把自己的人格、操守、名誉、伦理统统抛到脑后，更有甚者，还有的人得了便宜还卖乖，说什么原来的环境啻绊了他们的发展，埋没了他们的才能。要知道，如果你的职业操守都不够，养你，还不如养一条D.O.G。起码他们不会反过头来害自己的主子。
不用人才，那企业怎么发展，我觉得，不能太狭隘地理解用的含义，我不用，但我可以利用。毕竟企业的发展靠一帮奴才是发展不大的。
一句话——我只用奴才，不用人才，当然，可以利用人才……
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我曾培养了一名刚毕业的大学生，没想到五年后他竟然带着两个关键人员反戈，投入了竞争对手的怀抱．为什么呢？因为我的竞争对手开的薪水比我高五成．可具有讽刺意义的是，没过半年，他们三个人都被竞争对手给辞退了．后来私下了解原因，表面上因为他们不适应企业文化，私下里是老板对他们的信任危机．只是拿他们来作棋子．
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你的管理能力有待提高呀！
一、何为人才何为奴才，那就是能者见仁智者见智了。
二、既然有人才，那为什么不是别人家的跳到你家呢？
三、在市场竞争下，资源总是能得利用的，价格总是会趋同于价值的
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呵呵，我想如何留住人才才是你需要考虑的当务之急；
当然如果你真的从事的是那些技术含量很低或者只需喝酒陪客的行当，当然所谓奴才就能够为你所用；
如果你需要在事业上有所大发展的话，不仅需要提供人才发展的空间，而且薪金的同步增长也应是必不可少的，人才流失你为什么不从自己身上找原因，而一味的责怪流失的人才呢；
我想留在你身边的要么是奴才，要么就是蠢材，或者也许你是两者兼而有之。
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奴才这个词有些偏激.
不过我觉得忠诚非常得重要.如果不够忠诚,本领再大我也不用.而且往往是本领越大破坏力越大.
我以前曾有一个项目经理,非常能干,但却因为收受贿赂被我给开了.
一句话,人才如果没有建立在良好的职业品德上的话,我绝对不用.
至于说,薪金.我给得水平应该在中上等.
而且还有福利,养老保险我都在给上着.最可怕的是人贪得无厌.
上面所说的那个大学生,五年内我给他的薪金涨了三倍,应该够可以了吧.
顺便说一句.我做房地产。
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很认真得请问一句：你认为在面试时，或者说需要用多长时间看出一个人的品性？再或者说，你认为一个人的品德与能力之间有什么关系？
人才的定义是什么？只是能为公司创造效益吗？效益也有长期与短期的区别。
这三个人走了之后，您有过反思吗？
1，你仁至义尽，对方完全的过错，唯利是图。那不可能是一天两天的事情，之前三年你没有看出对方的品性问题吗？你是如何看待员工品性问题的？
2，你也有不对的地方。那有没有过总结，如何对待员工？
人力资源管理是个大问题。很希望能与楼主这样有实际经验的人请教。
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我现在这家公司的老总就是很明显只用奴才，不用人才。不是他不想用人才，而是他不知道如何用人才。没有创造一个人才生存的环境。结果，损失连连。人才留不住，频频跳槽。奴才到是死心塌地的工作，但是不但不给公司带来多少利润，反而造成很大的损失，但即使这样，老板也愿意。让我看来，目前中国企业家的水平还没到能够用人才、留住人才的地步，只会糟蹋人才。这是大环境使然。所以，就不要在那里慨叹什么“只用奴才，不用人才”了。中国目前这处于这样一个环境下，也许若干年后会有所转变！
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有理想的人都会不断地寻求自己人生更好的发展，所谓的“忠诚”是束缚人的精神枷锁，自由社会就是允许并鼓励人充分全面地发展自己，能否留住人在于你个人和你企业的魅力，不能用这个来衡量人的职业道德水准。
任何人都希望自己的薪水不断攀升，你若不是贪得无厌又何必这么费神的出来办企业呢，无论你怎么给员工涨工资，你仍然是最大的受益人，你总不至于企业不赚钱自己贴钱给员工吧。
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试问刘备能三分天下，是否靠的是奴才。如刘玄德君像你如此这般，怕是不可能成就如此一番事业。呵呵，人不具备可比性，lz小山头，不具备大事业的头脑，寻常人也。深山大泽，必有龙蛇。
