有调查显示，在影响员工敬业与否的因素比较中，“高阶主管的领导力”在国内起着主导作用；在导致员工离职的因素比较中，“直接主管不再能提供帮助”成为第一要素。从这两个调查结果中我们可以看出，在不自觉中，员工就对自己的主管抱有了很高的期望。所以，往往在主管没能很好地实施向下的管理时，员工很容易滋生出诸如抱怨、不如意、失望甚至失落得干脆想辞职的情绪。但做员工的往往想不到，管理并非只是一条由上至下的单行线，也可以“倒行逆施”，是可以由下至上进行的双行线。
管理成功=下属、上司联手坐庄
管理这个“局”，上司一方独霸庄家之位已久，在这种情形下：管理是条由上至下的单行线。
管理的外延、内涵：绝对是一种特权，只有上级领导才可以拥有；绝对是一种强势力量，接受方能感受到其强制性和压迫感。
双方权利：规则由上司设定，内容由上司推广，自然而然上司得费心操持，甚至殚精竭虑；下属们显然没有管理的权利，但另一面就绝对有了事不关己的消极心态，只管陪你玩儿就是了，至于玩儿得怎么样，就看你上司的能力了。
双方角色：上司倾向于把自己的角色定位于船长，不断告诉自己要保持冷漠与疏离，好让属下仰视自己。他们像船长一样从不交际，更不可能向属下透露心事。传统型老板认为，说不定哪天得开除某些员工，因此最好的做法是事前不要和他们走得太近。换句话说，身为老板必须好好压抑情绪，工作才会比较顺利；下级倾向于把自己的角色定位于船员，对跟船长沟通有着莫名的恐惧。于是，有的成为永远没有问题的蘑菇先生：对上司总是挂上请勿打扰的吊牌，当上司好不容易发出关心的询问时，总是答以“没有问题”来阻断高阶的善意。“就把一切都置于黑暗之中，看看它能长出什么，长成什么样？”是蘑菇先生的基本原则。有的成为绝对随声附和的吹手小弟：对上司千依千顺，吹得一手“高调”。“上司百分百正确，小弟我百分百服从”是吹手小弟的基本原则。
可能出现的结局：悲剧吗？完全有可能。管理层的管理不见成效，甚至出现负面反应：管理层开始从咬牙切齿“恨铁不成钢”到最后无可奈何“孺子不可教”。员工也努力了，但似乎，老板们总在与自己做对，给自己难堪。明明是他交待下来的工作，在差不多完成时，老板却反过来问：你为什么要这么做或为什么要做这件事。当员工们为与老板间的关系而辗转反侧时，老板们可能正呼呼大睡呢。老板或许会想想怎么把某个员工搞定，但这绝不会是他生活的中心。老板并不愁、也不急着要改善这种关系。而员工，处于委曲求全的一方，叫他们如何是好！如无太大意外，蘑菇先生久而久之，肯定滋生了许多必须被迫摊在阳光下的问题，于是招惹比先前始料未及更猛烈的外力干涉。上司勃然，下属木然。
把下属也纳入庄家之列怎么样？也就是下属与上司联合坐庄。
改变：管理不再是单行线，而成为双行线。
管理的外延、内涵：首先要清楚，向上管理老板不是指让你去改变老板，而是接受与了解他到底是个怎样的人。在此基础上，再接受老板的向下管理是不是就少了许多强迫与被动的感觉呢？
双方权利：上司的权利并没有缺失，而下属也握有了向上管理的权利。既然能各得其所，自然上司不用再多费、白费气力，下属也不用只是陪玩儿了。
双方角色：有了下属主动的向上管理，上司也就放下了那紧绷的架势，乐意当个教练或指点迷津者。而下属，乐意当个学生，掀开船长的外衣。
可能出现的结局：完美的喜剧结尾。沟通是管理中最大的问题，既然联合坐庄能够打通沟通环节，喜剧还能不上演：员工不再抱怨遇人不淑，老板不再头疼所托非人。
下属怎样做庄家
多数人都以为，恶劣情况会像恶劣天气一样随着“气候云团”的移走而神奇般地自动好转，总相信有一天，他们的“疯老板”会突然间清醒，对自己说：“亲爱的，我要为过去的所作所为向你道歉。我真不知道这几年在想些什么，而忽视了你的作用。现在，我不得不说，部门里有你，是我的福气。”说实话，发生这类事情的概率大概会比中六合彩还要低许多，除非你的老板突然得知你就是董事长的亲外甥。别奢望奇迹不请自来了！也许能打造奇迹的只有你自己。
要想向上管理你的老板，你就必须先剥掉“船长的外衣”。你得思考为什么老板会有这种表现？你看到的老板是真正的老板吗？你需要时间、耐心和大量地收集资料。
想剥开“船长的外衣”，你就得先变成一名学生。与其觉得老是受到迫害，苦思老板下一步将怎么折磨自己，不如放轻松，改变一下角色。你根本不必把自己当成悲剧的主角，何妨退出演出，在观众席上当个公正的剧评家。
你要笔录下老板的一举一动：开始一周，要分时段的记，就像流水账。一周后，在每项观察结果旁边要加上自己的分析。不出一个月，你总能收获点什么。你可能担心：工作中会有空闲时间来做这种记录吗？其实，即使不做记录，你的眼睛是不是也会常随着老板在转呢？
除了记，你一定要学会问。最好的询问对象是同事和其他与
