在日益激烈的市场竞争中，市场的主流取向是“快”，而不再是“大”，速度成为企业发展的关键因素，中电电气为成长中的企业做了一个很好的示范。
“速度”是中电电气最突出的表现，也是最外在的表现，在分享中电电气成功经验时，必须充分注意其内涵。首先是产业方向选择，中电电气十分关注新技术，从微波测碳到干式变压器，从NOMEX®纸应用到光伏技术，新技术为高速发展提供了广阔的空间。其次是发展道路的选择，中电电气选择了合作共赢，以开放的心态与强者合作，提高了发展的技术起点，降低了发展风险。第三是在决策方式上，中电电气采取的是充分酝酿果断决策，而不是草率下注。第四是发展组织方式上，中电电气既能允许独到见解不受挤压，又能保证实施过程的合力响应。
正是在上述的内涵背景下，高速度发挥了突出的价值，表现为高效率。与中电电气形成比较效应的是，许多企业在盲目追求高速度，其结果是项目决策快，规模发展快，关门倒闭也快。可以说单纯的速度并不重要，重要的是它用在什么地方，有内涵的速度才是企业发展的“福”。
众所周知，速度对企业的发展至关重要，有着“双刃剑”特点的速度，它对企业发展的内在影响是什么？我们不妨结合中电电气的发展进行初步探讨。
速度的首要价值在于取势。
今日的中电电气之所以引人注目，是他们在干式变压器市场份额第一，处于明显的优势地位。这一优势地位，使他们拥有稳定的市场份额、稳定的利润水平；更加重要的是，使他们有条件进行太阳能电池产业拓展。这样的势能获得就是得益于速度。完全可以说，速度是激烈市场竞争中，“黑马”的必备特征。
速度的内部价值在于鼓舞士气。
人作为自然物，情绪对行为价值的影响极大。一般说来，企业在创办之初，心态积极、士气高涨，经过几年的发展之后，热情会自然消退，矛盾与内耗加大，企业随之进入“疲倦期”。中电电气之所以能够保持着良好的士气，这与保持速度有着直接关系。产品拓展有速度，产品稳定后，新项目加入使企业保持着持续的速度，企业不因产品而疲倦。
速度的潜在价值在于支持管理进步。
如果说一个企业能否被市场接受，主要取决于产品选择与速度。那么能否被市场持续接受，主要取决于管理功夫。虽然这种管理能力的提升不是一朝一夕的事，不可能像一个项目那样快。然而，特别值得提醒的是，管理调整同样需要发展速度的支持。在创业与业务拓展阶段，需要的是激情与创造力；而平稳发展与相持阶段，需要的是理性与精细。这两种不同的状态的转变并非容易，尤其是有传统文化背景的国内企业，除去对时间要有充分的预期外，这期间还必然会有人员的调整与利益的再分配，对于发展停滞的企业来说，这样的调整是十分危险的，成功的胜算很小。在速度的三方面价值中，前两项主要表现在当前，它主要是支持企业做大，第三项则主要表现在长远，它主要功能是帮助企业做强。有“大”无“强”的企业是不可持续的，先“大”再“强”往往是难以实现的，最明智的选择是在“做大”的同时“做强”，也就是说，企业的发展速度不仅仅是管理进步的必要条件，管理进步也是企业速度的必要目标。
面对上述三个方面的价值，我们很高兴地看中电电气的选择。首要价值是最显而易见的，中电电气已经成功受益；内部价值不易直接识别，基本可以判断中电电气也实现了；潜在价值是最不容易为人所注意，而中电电气人注意到了，我们期盼着它能在中电电气集团完满实现。
作者系理实佳讯管理顾问公司咨询总监 李福波
作者： 李福波 来源： 中国人力资源网
