越是强大的企业，越要思考长远的经营战略，并在组织的设计与管理运作上下工夫，如履薄冰，如临深渊，庶几方可做到永续经营。
坊间尽管有“富豪榜就是沦陷榜”的说法，但英国人胡润照旧乐此不疲，10月12日，他推出了“2005胡润百富榜”。在这一榜上，蝉联百富之首荣耀的，是国美电器总裁黄光裕。有人担心，黄光裕荣耀不了多久，也会“沦陷”。
这种担心似乎是无厘头。因为今年36岁的黄光裕依然绝顶聪明(头发都剃光了)，无论是对经营成本的控制，还是对企业股份的控制，抑或是对供应商的控制，他都牢牢地把握着，滴水不漏。现如今，他又大力开发房地产，因为他明白，只要有了土地，绝对是利润的稳定来源。至于疯狂开店，那只是表面现象，2005年新开300多家店，分摊到国美八个大区下辖的30个分部，每个分部才10家，并不“疯狂”。总之，黄光裕在推进他的商业帝国计划时，狠、稳、快、准，近乎完美，无可挑剔。
然而，业界人士却在担心以下几个问题。
首先，随着国美商业帝国规模的急速膨胀，其组织系统如何适应快速扩张的步伐，管理如何在极短的时间内升级，如何培养、延揽人才，是国美不得不面对的“瓶颈”。
其次，家电连锁巨头在扩张时，许多店的开设是基于竞争的需要而非市场的需要，有些店只是靠收取企业的进场费和各种杂费来维持，甚至亏损。那么，这种无法产生利润的规模究竟可以撑多久？如果能够撑到竞争对手倒下，自己当然可以完成惊险一跃。但如果撑持不到这一天，这种高歌猛进式的疯狂只会带来灾难。
再次，尽管我们说人定胜天，但企业以及产业自有其演进逻辑与发展规律，国美靠什么成为“另类”？是靠房地产，靠企业规模，还是靠上市公司粗壮的资本链条？
最后，厂商之间不平等的“合作”造成了众多企业畸形的商业关系。但是在现代商业社会里，合作的双方如果不能彼此相互创造价值，商业的基础必然遭到损坏，结果只能是两败俱伤。
业内人士的担心不是没有道理的。
几天前，某家电企业的品牌经理告诉我说，他们企业到国美的一个区域分部谈判进场事宜，双方一时没有谈拢，国美就在一夜之间，在全国范围内将他们企业的促销员清理出场。对于这种霸道作风，他们深恶痛绝！
一家外资企业的区域经理谈起这种情况，也认为国美长期这样做下去是非常危险的，有可能酿成巨大危机。
也有人持不同看法，TCL幸福树电器连锁项目的一位高层人士就认为，国美的未来还是乐观的。他的理由是:这种超级连锁业态具有很好的成长性；国美尽管高层变化不断，但它的组织管理、信息化管理和财务控制却非常稳健；尽管单店不一定盈利，但具有规模优势。
现在断言国美的未来，为时尚早。但德隆、科龙以及更多的企业都证明了一个规律:企业盛极之时，可能就是其衰落之日。今天的财富明星，明天沦落何方，世人只有拭目以待了。
但作为企业，却不能作壁上观，必须不断求索成长、强大之路。越是强大的企业，越要思考长远的经营战略，并在组织的设计与管理运作上下工夫，如履薄冰，如临深渊，庶几方可做到永续经营。否则，马失前蹄，衰落也就是一瞬间的事了。
但愿这只是杞人忧天，有谁不希望优秀的企业基业长青呢？（编辑：王杨 中国国家人才网）
作者：段传敏 来源：《新营销》
