最近看到一个报道，由中国和俄罗斯联合拍摄的史诗片《成吉思汗》将于7月份开机。我更感兴趣的是另一则报道，在英国，英国广播公司播出一部关于元太祖成吉思汗的历史剧，除了一些正面的描述外，甚至有历史学家评论，成吉思汗具有当今公司总裁的许多管理才能。
让我们的视线转到800年前的蒙古草原上，成吉思汗骑在一匹低矮的蒙古马上，并没有想象中的那种威风凛凛的气势。他的身后是令人闻风丧胆的蒙古军团，蒙古骑兵总是随身携带的武器通常有弓箭、马刀、长矛、狼牙棒，蒙古骑兵的装甲多为皮革制成，轻便坚韧，随远不及当时欧洲重装甲骑兵身上的锁子甲，但负担轻，容易保持长时间的战斗力。值得一提的是蒙古人的大弓，他们的弓箭较长大，需大约八十公斤的力量才能拉开。所以，成吉思汗也是臂力惊人。
但是，成吉思汗是不是一个好总裁？
领导力大师约翰·科特认为一个好的领导者具备以下素质：领导者不是制订计划，而是确定方向；领导者不是组织与配备人员，而是让员工协调一致；领导者不是解决问题与控制，而是激励员工。
假如放在今天，而以下几点也是成吉思汗成为好总裁的必备条件：
1、具有超凡远见。“天地不尽两重，道路不尽九条；只要敢取，日月都可摘在手里。”这是成吉思汗雄心壮志。
2、用人唯才，讨厌办公室政治。成吉思汗出身贫苦，童年生活艰辛。只要手下表现出色，无论出身贵贱，他均会论功行赏，而不会让他的亲朋好友滥竽充数。成吉思汗也不爱听蜚短流长，决不允许有人在背后搞阴谋诡计。
3、利润共享的激励计划。在十三世纪，对成吉思汗的军队来说，抢掠被政府民族的财物，甚至俘获活人，是他们收入的主要来源。成吉思汗很认真地确保士兵得到应有的份额。这令手下拥戴他，甘心情愿跟随他南征北战。
事实上，仔细研究一下成吉思汗，他还拥有着现在的公司总裁所不具备的素质，比如，他具有的超人创新力、强悍的执行力以及研究竞争对手的运筹帷幄。
成吉思汗最富成效的变革就在于，蒙古军使用了变革的东方战术。蒙古军队作战时，队形不严整，讲究部队作战的机动性和战术的灵活性，受《孙子兵法》的影响，讲究“诡道”而不讲究堂堂正正的正战。在战术的运用上，蒙古军团特别强调的就是部队的机动性，以远距离的包抄迂回、分进合击为主要战术特征。蒙古人的远距离机动达到了历史上空前未有的程度，他们常常可以上百里地大规模机动，使敌人很难预料和防范到他们的攻击。他们在战斗中亦很少依赖单纯的正面冲击，通常使用的方法是，一小部分骑兵不停地骚扰敌军，受攻击后后撤，待追击的敌军队形散乱疲惫时，早已四面包抄的骑兵则在一阵密集的弓箭射击后蜂拥而来。而且，蒙古人大量地编入汉族和其它北方少数民族，使用汉族先进的攻坚器材担任攻城的任务，使他们在西方无论是野地浪战还是摧城拔寨，几乎所向披靡。
这一战术非常类似管理大师彼得。杜拉克的“孤注一掷”策略。“孤注一掷”（Fustest with the Mostest）是美国内战时期一名南部联邦骑兵将军连连取胜常用的战略。采用这种战略，企业家的目标是领导权，或是占领新市场，或新产业。杜拉克认为，“孤注一掷”的战略必须击中目的，否则所有努力就会付之东流。
放在今天，成吉思汗会是一个好总裁，也许会是一个全球化总裁。
作者：金错刀 来源：《全球商业经典》
