一本《世界是平的》让“全球化”这个词汇再次升温，而在这一拨的全球化浪潮中，最引人注目的无疑是来自于亚洲的一些正在兴起的新型跨国企业。其实，早在2003年，美国高盛公司的经济学家就创造出了“金砖四国”的概念（巴西Brazil、俄罗斯Russia、印度India和中国China，其英文首字母组成BRICs，即金砖四国），并称金砖四国的崛起将是21世纪影响人类最深的经济趋势。
而在这一概念中，有3个国家都位于亚洲，亚洲大国的崛起则是这些国家的企业全球化加速度的充分印证，他们正在逐渐地进入国际市场，但是可能还没有达到一定的规模，演绎着喜忧参半、血泪并行的征程。
先巩固本土市场“要有很好的动机来进行全球化。如果只是为了全球化进行全球化，如果全球化的结果是让你过早地放弃了自己本土的市场，这是非常危险的。”香港佐丹奴国际有限公司董事局主席及行政总裁刘国权强调，特别是对于零售企业，它是非常受文化和本地化影响的产业，如果零售公司想到世界开拓市场，但动机不纯，就有可能损失很多时间和资本，却劳而无获。
所以，在全球化之初，保持一个成功的地方品牌是至关重要的。“零售公司不只是要成长，不只是要到境外开展市场，更重要的是要保护自己国内的市场，在国内市场必须有一定的稳定性，能够抵抗全球品牌公司占有你的市场。”进入世贸组织会打破全世界的贸易障碍以及壁垒，所有其它国家的竞争对手会与本土企业一起竞争，如果本土企业缺乏很强的本土市场，或者是没有办法很快地在短时间内建立起自己的优势或者技能，防御能力低下，则其在市场当中仍然是非常脆弱的。
“事实上很多人觉得跨越了国界进行公司的经营就认为是跨国公司，但是其实作为真正全球化的公司，并不仅仅是在其他的国家有业务。”刘国权指出，“你要进行全球化的话，最好还是先巩固你本土的市场。”
各个国家有各自不同的优势，亚洲国家必须关注自己已有的一些价值和优势，并不是说到了海外就要放弃。“有的时候，传统可以给我们很多的优势，换句话说，对你自己文化的一些优势是要有信心的。”
在刘国权看来，亚洲在零售这种地方性的业务方面更具优势。西方的文化更着重个人的层面，强调个人主义、强调系统，而亚洲人更关注关系的管理，在本土市场当中绝对能够透过这种关系建立非常好的优势。“中国企业甚至可以利用在本土的优势，可以把本土市场当成一个实验室，实验不同的物流战略以及不同的营销策略。”刘国权解释说，比如，亚洲两个主要的市场中国和印度都不是单一文化的市场，中国可以细分成六七个市场或细分的文化，在这种不同的次文化里进行管理的尝试和经验，可以帮助亚洲企业更好地进入欧洲和美国市场。“这一点可能是亚洲人比美国人稍微占有优势的一点。我觉得我们应该珍惜这种优势，并且善用这种优势。”
因地制宜的海外战略“首先知道什么是主场优势，然后保住主场优势。如果没有办法回答这两个问题，你不可能成功地进行全球化，因为，你的基础不坚实的话，你就不能建立一个强大的全球体系。”沙特阿拉伯SABIC公司Intermediates副总裁Khaled AI-Mana指出，在此之后的第三个问题，便是“我要怎么样能够在别人的主场里面打败别人”。
当年，日本佳能进入美国复印机市场的时候，他们的结论是没有办法打进美国复印机市场，因为当时，美国全录公司是影印机之王，几乎成为影印机的代表词，它在所有高端复印机市场已经占有非常重要的优势，佳能意识到自己是怎么追也追不上全录的。于是，佳能后来的战略就是抢占低端复印机市场。如今，佳能透过更便宜、更轻巧的产品，吃下全录的地盘，成为全球的领导品牌。佳能抵抗、并打败全录的方式，就是用另外一种战略来对抗全录复印机在高端市场的一些优势。
也就是说，亚洲企业全球化，需要采用一种独特的战略，首先必须要尊重对方在他们主场里面的优势，然后必须非常有针对性地回答这个问题：我要怎么样利用我的技能、资产、知识等，既要以一种非常谦虚的态度去学习，同时又保留自己的成功因素，即自己公司的独特之处，进而抢占别人的主场优势。
此外，如果希望到任何一个市场、任何一个国家还能够成功的话，也不可能在接下来的三年当中都只使用同一种战略，而是必须到这个市场当中了解当地的特性，适应当地的国情，必须在进入的时候就学习这个市场里面的需求，倾听他们的方式，倾听当地的客户，透过不同的合作方式来进行合作。
作为中东最大的非石油工业公司，SABIC公司已在亚洲其它国家建立了小型办公室，有自己的数据库，目前正在寻找进行兼并，比如说在中国建立合资企业，进行投资等等。同时，和其它很多亚洲公司一样，SABIC公司目前面临最大的问题就是人力资源的问题，怎样能够吸收更多的优秀人才，SABIC公司目前也在面临这样的挑战。
“一个公司怎样发现自己的强势和弱势，然后进行比较好的组织，”Khaled AI-Mana认为这一点在全球化
