“进入21世纪后，几乎所有企业的高管都面临着相同的难题：领导人才供不应求。事实上，缺乏能够胜任重要领导职位的人才已经成为当今管理者所面临的最大挑战。”在近日举行的关于中国领导力人才现状的论坛上，国际著名人力资源管理专家威廉•白翰姆（William C. Byham）的一席话掷地有声。
作为全球知名人力资源咨询管理公司DDI的董事长兼首席执行官，白翰姆博士此次携带其著作《培养接班人》（Grow Your Own Leaders）来华，连续在人民大学、清华大学，以及在中国大酒店举办的“2006全球企业家峰会”上讲演，受到了众多国内企业管理者以及学者的追捧。
“在如今社会这种快节奏、多变化的领导力环境下，中国许多企业仍在沿用已经过时的传统方法，如论资排辈、接替规划等。”白翰姆博士对中国的领导力人才现状可谓一针见血，“此次我来到中国，就是为了向中国的企业管理者们提供一个更为系统、更有针对性的方法来帮助企业发掘和发展高潜质人才，我们称之为‘人才加速储备库’。”
与传统的接替规划有很大的不同，“人才加速储备库”并不是为每一个高管职位指定一两个精选的目标候选人，而是从总体上为高管职位培养一群高潜质的人才。顾名思义，储备库成员的进步是加速前进的，它通过富有挑战性的工作和特派任务，为员工提供最好的学习机会和曝光度。
这颇有新意的人才培养机制，在国内人士听来，颇有新意，而在国际上，作为DDI的“独门武器”，已经广泛应用于了包括《财富》500强企业中的470家在内的众多组织中。
全球著名汽车制造企业日产公司便曾与DDI公司合作过。为了确保拥有合适的高管推动全球增长，日产公司与DDI实施了一项完全规模的全球性人才加速储备库。DDI确定了成功高管绩效的标准，并在北美和日本建立了一个跨文化、“一天生活”式的加速发展中心。DDI高管教练向参加者提供了关于个人优势和发展需求的深度反馈意见，并举办了培养规划研讨会。积累的评估数据为高管资源委员会提供了全公司范围的高管领导力基准比对信息。
一些跨国公司的高管们对此评价颇高。“我发现‘人才加速储备库’这个方法可以帮助我们以更加有效地方式来来建立未来的领导团队，从而可以保证公司的可持续发展。随着越来越多的中国公司走向国际市场、随着越来越多的在华外企在全球业务中发挥着越来越重要的作用，从公司内部来发现和培训未来领导的任务显得更加紧迫，而‘人才加速储备库’为我们提供了操作性很强的选择。” 摩托罗拉(中国)电子有限公司总裁高瑞彬先生如此评价道。
作为在国际上颇负盛名的管理学家、教育家，白翰姆博士在人力资源管理领域成就斐然，其首创了许多重要的人力资源技术，对人员管理产生了重大影响。这些技术包括：评鉴中心方法、行为面谈、行为典范、工作行为分析方法，以及人才加速储备库，而此次其带来中国的著作《培养接班人》更被奉为该领域的“圣经”。
“千军易得，一将难求。” 白翰姆博士熟练引用的一句中国俗语，形象地比喻了中国目前的领导力现状，引来了众多业内人士的强烈共鸣。
在DDI此前进行的一项名为《2005-2006领导力趋势预测》的大型调研中，结果导向、关系管理、辅导/发展以及管理绩效被确认为中国领导力技能的四大主题，而调研发现：几乎四分之一的中国领导者不擅长有助于圆满完成其职责的最重要技能；而55的人力资源专家感觉到新上任的领导对新角色缺乏准备。
虽然DDI也赞同中国企业对领导者能力的问题给与了高度的重视，但问题也是显而易见的：超过一半（57）的人力资源专家和47的领导者都认为中国目前的领导力发展培训项目的质量为“一般”或“差”。
“对中国领导者最大的挑战之一就是优化员工管理以获得高绩效。” 白翰姆博士总结道。
而面对众多实际的问题，白翰姆博士更希望通过DDI中国公司能够给中国企业更多的帮助：“在中国，我们有一整套继任管理体系（人才加速储备库），但是企业并不需要全盘采纳。事实上，刚开始运用‘人才加速储备库’的企业可以自由选取多种实施方式。例如，可以对‘人才加速储备库’进行精简，然后随着业务的发展逐步建立更全面的战略。”
据介绍，DDI公司成立于1970年，总部设在美国的匹兹堡市，其已在全球26个国家成立了75家办事处，70的客户为财富五百强公司。DDI以替客户设计和执行人才选择系统以及为企业识别并发展主管领导力才能而成为行业翘楚。自从1996年进入中国、2001正式设立上海分公司以来，DDI已为包括上海通用、杜邦、罗氏等众多
