报业集团发展的根本在人才，管理的根本也在人才，兴人才方能兴报业。
近年来我们重点在创新内部体制方面进行探索。先后实行了财务集中管理、会计委派制、采购招投标制、工作项目负责制及“以效定资”、“以岗定酬”、“以奖代补”的分配制度等，这些都有效提升了资源利用效率，大大降低了运作成本，提高了集团的凝聚力，有效地解决了“集”而不“团”的问题。
进一步创新广告发行体制，增强集团的经营合力。由集团成立广告总公司和发行总公司统一承担各媒体的广告、发行职能，将原来各个媒体层面上采编、广告、发行“三位一体”的传统模式改变为集团层面上“一体三位”的整合运营模式。并改革核算体系，形成了“办报经营紧密配合，经济指标双重考核，成本费用自我约束，利益风险共享共担”的良性运营机制。按照集团化运作规律对报业所控资源（如版面资源、人力资源、客户资源等）进行熔炼、凝聚和再造，使各种资源重新组合，集团发展速度得到快速提升。5年来，平均每年销售收入、利润以29的速度增长，有利于报业集团增强核心竞争力。
报业竞争最终必将体现为人才的竞争。集团内现已普遍实行竞争上岗、双向选择的机制。变旧的用人观念为新的“四不”用人观念——不惟学历，不惟资历，不惟职称，不惟身份，构建以业绩为重点，由品德、知识、能力等要素组成的人才综合评价体系，不拘一格选人才。
对人才只使用不培养，或者重使用轻培养，不是真正爱惜和珍惜人才，而是缺少战略眼光的表现。5年来集团各类人才参加各种培训达1700多人，从各个方面创造学习环境和条件，鼓励大家树立终身学习理念，创建学习型集团，千方百计帮助各种人才成材，重奖作出突出贡献的员工。
未来5年，集团要实现由平面媒体、新兴媒体和多元化产业构成的新型发展格局，成功培育两到三个在全国叫得响的文化品牌，打造中西部强势传媒集团，跃进全国大型传媒集团行列。
出处：浙江日报
