管理方面
问题：
1、在实施一项决定或政策之前，你是否认为应该花费若干时间和精力去详细说明理由？
2、你的下级意见不一致，有人认为这是正常现象；也有的人认为这是影响人员团结的弱点，你是否同意第一种观点？
3、你是否让下属人员知道与他们有关的最近发展的各种情况，并认为这是理所当然的？
4、你在向下属交派任务时，是否只讲清目标，而由下属决定工作方法？
5、你是否认为一个领导者应该与下级保持疏远态度？因为关系密切，会使下级养成一种不尊敬你的心理。
6、下级人员选择星期三为集体旅游的日期，你了解大多数人都赞成星期三，但你认为星期四更好，你是否将这个问题交给大家决定，而不是由自己决定？
7、你是否认为对下级人员的态度越友好，就越容易领导他们？
8、你经过相当的时间想出了解决问题的办法，当你把它交给你的助手时，他不予理会，问题仍然没有解决。对这种情况你是否只感到烦恼，而不对这位助手生气？
9、你是否认为严明纪律最好的办法是对违反纪律者规定惩罚的措施？
10、你是否认为你的每一个下级都应该对你表示忠诚？
计分与评价：
每题用“是”或“否”回答。
第—组：1、4、7、10
第二组：2、5、6
第三组：3、8、9
在第一组中的“是”最多，倾向于专断式管理；
在第二组中的“是”最多，倾向于民主式管理；
在第三组中的“是”最多，倾向于自由式管理。
结果及分析：
本管理测试由博思智钥咨询有限公司提供，主旨是测试管理者的管理风格。
以下是本刊对10对父女企业家管理测试的结果：对于第1个问题，所有的女儿和父亲都选择了“是”。对于第5个问题，所有的女儿都选择了“否”。对于第6个问题，所有的女儿都选择了“是”。对于第7个问题，所有的父亲都选择了“否”。对于第10个问题，所有的父亲都选择了“是”。
由此结果可以看出，女二代的管理风格侧重于民主式管理，而父辈企业家更多的是专断式管理。
个性方面
问题：
你到了家具广场，里面分了好几个家具区，你会从哪一个区开始转？
A、设计师区 B、特价区 C、梦想小屋区 D、高级家具区
计分与评价：
各项答案的意义：
A、典型的直觉型
B、关键时刻变为理智型
C、顺其自然要有限度
D、以分析见长的理智型
结果及分析：
本测试由北京惑之光咨询有限公司提供，主旨在于测试管理者的个性。
本刊对10对父女企业家的个性进行了测试：在父亲10人中，选择高级家具区的6人，选择特价区的3人，选择设计区的1人，没有人选择梦想小区。在女儿10人中，选择梦想小区的5人，选择设计师小区的3人，选择高级家具区的1人，选择特价区的1人。
从上述结果可以看出父辈企业家以分析见长，而女二代倡导自由式管理，但这自由式管理又有一定的限度。
心理方面
问题：
1、我不做盲目的事，总是有的放矢，用正确的步骤来解决每一个具体的问题。
2、无论什么问题，要我发生兴趣总比别人困难。
3、我不尊重那些经常做没有把握的事情的人。
4、在解决问题时我常常用直觉来判断正确和错误。
5、在解决问题时，我分析问题较快，而综合所掌握的问题较慢。
6、我有较好的审美能力。<
