“今天深发展的收盘价是10.75元，和你一年前上任相比整整翻了一倍。有人说，新桥是拣了一个大便宜，你是否同意？”
2006年11月20日，在CCTV2006年度经济人物评选活动南方之夜，央视特约观察员水皮面对候选人深圳发展银行董事长法兰克·纽曼，抛出了这个带刺的问题。众所周知，水皮在深发展第一次股改中曾发表了数篇“炮轰”文章，是首当其冲的反对派。
不过，这并未难倒经历了政商两界风云的纽曼。他回答得很妙：“希望你是深发展的股东。”轻描淡写的一句话，令发难者哑口无言。事后水皮在他的博客中感叹道：“纽曼的回答让水皮无话可说。这个始终带着微笑的美国人征服了现场不少观众，在投票环节中得分比同台的中国女首富张茵还要高。”
2007年1月20日，央视年度经济人物的颁奖礼上首次出现了外籍人士，他正是纽曼。6天后，深发展公布2006年预盈公告，预计净利润将较上年同期增长300-350。另外，该行不良贷款率业已大幅降至一位数，核心资本充足率逐步提高。正如银监部门的一位负责人所预言的那样，深发展的经营从06年下半年开始已全面好转。
纽曼“老师”
纽曼上任后的首份年度报告是在2006年4月1日发布的，这一天该行也“破天荒”地召开了业绩发布会。纽曼早早就来到了该行32楼的圆形阶梯会议室，但他并没有落座主席台上的“大班椅”，而是站在了台下的演讲台后。整整90分钟的发布会，这位年过60的老者，就这样从始至终地站着。台下坐着的除了新闻记者，还有该行的很多高管，他们聚精会神，并不时在本子上记着什么。
这是令人眼熟的一幕，有点像大学的讲堂。此后记者听到有人将纽曼比作一本银行管理的“活教材”；也有人说，纽曼教的是MBA课程，读完了就可以当职业银行家了。这些联想，或许都发端于此。很显然，纽曼应对“老记”炮轰的挥洒自如“镇”住了他的中国同事们。直到会后，大家还津津乐道着，引得那些未参场者好奇心大胜，不停地打听种种的细节。
好在很快，纽曼“老师”又拿出了他的首份预算报告。据行长助理周立介绍，这份预算让所有人都赞不绝口。“过去我们的预算很模糊。一年到头，你不知道谁赚了钱，谁花了钱；谁在瞎忙，谁是最有价值的‘球员’。但现在，每项业务的成本、人工、管理费、营销费是多少，每个月进度如何，都清清楚楚。更重要的是，这份预算的编制还教会了各级管理者很多管理方法，让他们知道如何驾驭权限，以及每个人在组织中的地位、作用、价值和贡献度。有了这份预算，大家方向明确了，就可以齐心协力去实现了。”
当然，纽曼对深发展的影响绝不仅仅限于几堂课，几篇范文这么简单。日常工作中，他也给大家带来了不少惊奇。比如，他去外地分行视察，通常只带翻译和随从二、三个人，事前不声张，事中也不铺张，倒把习惯了“老皇历”的接待人员搞得不知所措。
又比如，一次董事会上投影仪坏了，一位小伙子进来修理。带着同声传译耳机的纽曼，一边听着汇报，一边留意着他的一举一动。修完，小伙子深鞠一躬转身离去。这时，纽曼追了出来，特意握手向他表示谢意。
“以前的深发展人际关系太复杂，再有能力的人，也不一定敢说敢做，怕别人嫉恨，现在大不相同了。纽曼让我们觉得，职位上他是老板，但对银行的贡献上，我们是平等的，因此谈论事情不用担心顶撞老板。” 记者发现，出自一位副行长的这句话颇具代表性。很多老员工其实都大大地松了一口气，他们发现所处的环境正变得简单，大家都在干自己该干的事。
对此，人们是喜欢的，进而也喜欢起新风气的倡导者。公开场合，人们尊称纽曼为“董事长”，私底下却爱用“老爷子”这类词来称呼他，尊重又不失亲切。
不过愉快归愉快，大家发现跟纽曼共事并不轻松。副行长胡跃飞说，纽曼每天工作15至16个小时，周末也是如此。下班之后，他还会不断地收到纽曼的邮件，有时凌晨1、2点钟刚刚发过，早上8点多又能收到新的。“他这么勤奋，让我们也不敢有丝毫的偷懒和疏忽。”
而且，纽曼似乎比国内的干部还喜欢开会，一个会开上几个小时是家常便饭，开法却大相径庭。以前是领导讲话，下面贯彻，领导错了大家跟着错；现在变成了老师提问，学生答辩。胡跃飞特意举例说明纽曼是怎么打破砂锅问到底的。“去年，我们提出公司业务向中小企业和贸易融资转型，这些概念纽曼一听就明白，不愿意多听。他想了解市场和国情，需要我们团队给他提供判断的依据，所以就不停地提问。先问我们怎么营销，用什么产品去推动这些业务。我们一一答复后，他就
