1996年4月，汪延为了得到与四通利方合作的机会，不惜放弃学业回国创业。十年后，汪延作了一个决定——辞去新浪CEO职务，宣布自己在新浪的职业生涯告一段落。
自从2003 年兼任CEO 之后，汪延就被许多人看作是一个“过渡人物”。汪延曾玩笑地说，每一次休假或者长期出差回来，总是有人猜测他将会从CEO的位置上离开。
“十年是一个暗示。”汪延告诉《第一财经日报》，这是他能找到的最好的离开的理由。
“新浪在业务等方面的调整也基本告一段落，原谅我不能说得太细。”汪延说，“现在，我感觉非常轻松，又有一种想创业的冲动。”汪延告诉本报记者，现在可以全力去做公益事业，做CEO的时候力不从心，最多只能作作秀。“到了该作决定的时候”
从去年第三季度开始，汪延就已经决定要辞去CEO职务。
去年，曹国伟和汪延力挽狂澜，把新浪连续下滑的网络广告业务线扭转过来，打了个漂亮仗，使新浪的广告业务和搜狐的距离再次连续拉开。
“当业务恢复正常以后，我感到自己的体力和心理压力都已经到了极限。”汪延说，自己就想多留出时间照顾家庭和孩子，“也是到了该作决定的时候。今年是我和几个高中时的伙伴进入新浪的第十年，去年八月是我创业整整十年。”
汪延找机会和曹国伟提出了这个问题。曹国伟的第一反应是：“你搞错了吧？不可能！”然后补充说，“如果你真想，就再想别的办法。”
汪延花了三四个月终于让曹国伟完全同意。从那时起，汪延就一直想办法把曹国伟推上前台，包括让他做总裁。汪延剩下的工作就是说服董事会。
过去数年中，新浪CEO更换频繁，从王志东到茅道临再到汪延，几乎每隔两三年就更换一次。但是这次更换的过渡是最平滑的。汪延说，很多内部工作角色的转换在过去半年中都顺利地完成了。
反思失误
去年一年，由于受到无线行业整体下滑的影响，以新浪、搜狐为代表的传统门户网站都出现了业绩的下滑。靠短信和网络广告起家的传统门户网站如今面临很大的困难：如何找到新的业务增长点。汪延告诉记者，他对过去几年中没有给新浪找到除网络广告和无线增值服务之外的第三个收入支柱表示遗憾和歉意。
2001年，当互联网泡沫到来的时候，整个行业都出现了危机，新浪跟随着下滑。当时公司进行了人事调整，新浪网CEO王志东被解雇。汪延叹了口气，市场的恶劣、外界舆论的压力、新浪裁员的余波都使他们陷入困境和迷茫。“最关键的是，那时候我们从来没有好好想过生意，业务准备不到位。”汪延反思称，以前大家都觉得把故事讲好，流量做上来就成功了。
终于熬到了赢利，但在这个过程中，汪延也坦承自己曾犯过错误：新浪在很多不同领域做了尝试，包括进军网络游戏、电子商务等领域，却都没有成功。
“我们现在才认识到什么可以做什么不能做。”汪延说，比如博客，新浪可以做得很好，但游戏却不能。“很简单，我们自己都不会玩游戏，新浪只有一个频道是做游戏新闻的，我们真招一些人来做，都不知道怎样管理他们。”汪延告诉记者。
“而电子商务就更别说了。当我们参观完当当网，就傻了：我们原来在想什么呢？”汪延说，当当做得好，不是因为人家互联网做得好，而是因为李国庆(注：当当网CEO)原来就是做图书的，互联网只是一个工具而已。
“我原来是做什么的？什么都没做过，我什么都不知道，我们唯一能做的，就是内容。”经过失败之后，汪延才认识到，不管是在手机上、电视上，无论是Web1.0还是Web2.0，新浪都能做，因为这些都是内容，而这就是新浪的特长，是新浪的核心竞争力，以后新浪所有的战略都得围绕这个中心去做。
“至于以前犯的错，没关系，完全赔掉了也没什么，因为其实都没花多少钱。”汪延说，虽然这是对投资人的浪费，但自己也学到了很多东西，“如果不试，你就永远不知道自己能做什么，以后也许会犯更大的错误。”
汪延说，新浪现在的问题都是前期很多思考方式等决定的，但任何一家互联网公司都不会在各N
