尹明善，现年68岁，重庆力帆控股有限公司董事长，重庆市政协副主席、全国政协委员，中国光彩事业促进会副会长。1992年，尹明善投身机动车制造行业；2002年当选为重庆市工商业联合会（总商会）会长；2003年当选为政协重庆市第二届委员会副主席，成为改革开放以来首位进入省级政协领导班子的民营企业家；曾荣获“2002年全国质量管理杰出贡献奖”、“全国关爱员工优秀民营企业家”、“优秀中国特色社会主义事业建设者”等多项荣誉。
我年轻的时候，也曾是一个“愤青”，老是责备为什么一朝天子一朝臣。到了现在，我年近69，才明白一朝天子一朝臣是正确的用人之道。古今中外，凡是能够成就大事的团队，无一不是贤亲并举的。
民营企业差不多都从家族企业开始，在创业的过程中，慢慢又积累了很多“开国元勋”。企业做大之后，这帮亲人和“开国元勋”用与不用，是一个困扰民营企业的问题。我的观点是，贤亲并举。用亲人是为了稳定，用贤人是为了发展。
根据我个人的研究，用人之道，有上中下三策：任人唯亲是下策，任人唯贤是中策，贤亲并举是上策。任人唯亲是下策，无需争辩。为什么任人唯贤是中策呢？凡是贤人，难免有几分高傲，一群贤人在一起，要把他们打造成一个团队，要付出很大的磨合成本。四川有句土话，叫做“荷叶包钉子，个个想出头”。所以要把他们打造成一个团队，相对比较困难。用人之道的上策，是贤亲并举。因为亲人和你有多年的理解、谅解和默契。有时候，一句话，一个字，甚至一个眼神，他都能够理解，这就是为什么克林顿上台要用克林顿的班子，布什上台要用布什的班子。当然，我们也要重用贤者，看中了一个人，死心塌地要把他留下来。
在员工待遇方面。力帆实行了铁饭碗政策，那就是决不因为经营好坏而裁员，而且全员参保。为什么？中国人心中的最痛，就是失业。铁饭碗在中国人心目中是一个美好的东西，遗憾的是，一些当权的官员和发了财的老板，还板着脸讲要打破铁饭碗，这让大家感到，企业不可亲，社会不可爱。
中国人的生存之道是养儿防老，积谷防饥。所以力帆要把自己的企业变成员工们防老的儿子、备荒的存粮。境遇好的时候，我们开仓存粮；境遇差的时候，我们就开仓放粮。所以我把一个企业总结为“老板厚道，员工地道，和谐企业，生财有道”。其实一个老板，不必要太大的能耐，最要紧的是要厚道，然后你的员工就地道了。
民营企业选拔人才难，甚至有时候比国有企业还难。在选拔人才上，力帆实行了“科举制”。科举制在中国历史上还是有它的进步作用。比如说王安石、狄仁杰这样的宰相，不都是出于科举制吗？科举制可以不拘一格地选拔人才，还有助于稳定社会。
所以，力帆搞了科举制。我们的办法是，上一年获得过力帆分公司以上表彰的人员具有参加考试的资格，经过报名、评审，最后有数百名员工获得考试资格。其中我们在越南的工厂也有几十位。为体现考试的公平，我们把考卷密封起来，专人送到河内，国内国外同时开考。我们请专家们阅卷，初选20名分数最高的学生，然后进行口试。科举制最大的缺点就是考试内容不实用，所以我们笔试和口试的内容尽量和企业的研发和管理相结合。
经过考试，我们选出“状元”、“榜眼”、“探花”和八名“进士”。“ 进士”月薪加一千，“探花”加两千，“榜眼”加三千，“状元”加五千。我们今年的“状元”，原来工资只有1800块钱，这次平步青云，一下就变成了6800块钱。每个人至少升一级，而且还要披红挂彩，打马游街。有人跟我说，董事长，我们要去租马吗？我说不要。我们力帆不是有轿车吗？也有开天窗的。就让我们前三甲从天窗里面站出来，披红，然后力帆军乐团为他们开道，几千员工夹道欢迎。
为什么这样做？我们要让力帆的10000名员工明白，力帆要不拘一格的选拔人才。无论你的学历多么低，现在的位置多么低，只要你考上了，你也可以平步青云。让我们的员工热爱企业，关注企业。自从科举制度开始之后，力帆出现了很好的学习气氛。
出处：中国经济周刊
