最适合自己的时间—现在行动
哲学家说过，最好的问题是那些没有答案的问题，比如最适合自己的时间是什么？一千个人有一千种不同的回答。在我们采访的公司CEO、商学院教授、管理学家、心理学家等人的过程中，关于时间、关于管理、关于时间和管理的关系，每个人的答案都鲜活而富有个性，有人将晚上的休息时间“攻读”毛泽东、邓小平传记，而有人则认为时间管理需要借助“思维导图”。
然而无论答案是如何的不同，目标却是出奇的一致，那就是如何让管理卓有成效。的确，无论职位高低，只要你是一位管理者，就必须力求有效。这也是我们之所以向您呈现以下这些精彩言论的初衷。
让管理 卓有成效
毕博：管理咨询大中国区CEO
我的日程基本上都是由我的秘书来协调安排的。因此如果单纯从工作的效率来看，很难说对于时间来进行控制，因为变化很多。但是我想，这里面是有原则可以把握的：
第一个原则：客户第一。比如说，大客户需要见的时候，我会把内部会议安排到别的时间。因为内部会议是可以控制的，而客户的时间你无法控制。这需要灵活把握。
第二个原则：员工第二。对于我来说，主要的工作是“人”的工作。我不希望员工来找我的时候，感觉到有任何的困难。
如果说到具体的时间安排，我的时间有三分之一在人上，比如做领导力的培训。有三分之一放在市场客户上，还有三分之一用来处理日常的事务。星期天我一般会休息，做一个平衡。不会玩的人怎么会做事？效率也不会高。
我在压力比较大的时候，效率会比较高。很好的时间管理是很难控制的，因为很多事务是多变的、复杂的，很难提前控制。每个人处理的方式不太一样。比如像杰克·韦尔奇，你进入他的办公室三分钟，如果汇报不能引起他的兴趣，立刻走人。对于管理者来说，看重的不是平时的工作效率，而是要看你的领导能力。
迈克尔·艾斯古：UPS首席执行长
迈克尔·艾斯古曾向一些同事表示，理想上，他希望把自己的时间分为五个部分，20给员工，20给客户，20给投资者，20从事义务活动，20用于自我充电。尽管如此，“你应该认真对待工作，认真对待家庭，认真对待社区活动，但只是不要对自己太过认真。”艾斯古告诉他的经理们，实现平衡是领导艺术的一个重要部分。艾斯古已经将UPS从一家包裹运送公司发展为一家提供更多服务的多元经营企业。
张醒生：盛禹铭集团董事长
我的时间都是秘书来安排。公司流程中，有一些是固定的安排，比如每周一的例会等等，这是必不可少的。给自己的时间，就尽可能不要安排太多吃饭应酬的事，而多安排和家人在一起的时间。想得大，做得小，冲突时首先要保证企业，这是最基础的。
朱镇豪：喜力贸易(上海)公司中国区总经理
记得一位著名投资人曾说过：“出差的时候是不可能工作的。”而对于一名职业经理人来说，出差是家常便饭。路上的时间如何有效地加以利用呢？我每次出差前，会带上三本书，其中至少有一本中文书和一本英文书。三本书的分类如下：一本历史类，一本商务类，还有一本是笑话书。在飞机上，可以看看随身带着的书，也可以什么书都不看，静静地想事情。“其实我觉得坐飞机的时间是很好的学习和思考的时间。人要学会在同一时间做两件事。”
“时间的管理，是要规划性和灵活性兼顾的。”这是我对时间管理的概括。
米尔顿·科特勒：科特勒咨询集团主席
我每个月有12天在中国度过，而且这样的生活在六年前就开始，我是一个中国人。我有一家公司在中国，有20名专业人士。我的时间是由我的客户管理的。比如上周我们在北京和深圳、哈尔滨、大连、青岛、沈阳、长春、广州、成都、西安、上海等。客户在什么时间、什么地方需要我们，我们就会按照客户的需要出现。我晚上休息时读毛泽东、邓小平的传记。我希望中国企业能像毛泽东了解农村一样了解他们的客户。
李光斗：品牌战略专家
时间管理有两种，一种是长期的时间管理，一种是短期的时间管理。时间管理也有很多种，比如台历法，这样可以防止时间上的冲突。这也是我目前采用的方法。
人生的两大目标，一是财务自由，一是时间自由。要实现时间自由是非常难的。中国的企业家中可能只有柳传志做到了，中国的大多数企业家都很难做到这一点。<
