每当雷蒙·布莱瑟向人谈起他的经历时，总是这样开场：我在二战结束的那年出生于加拿大蒙特利尔一个非常穷苦的家庭，反法西斯战争的胜利让我这辈子都充满斗志、改变贫穷。
60岁的他继承了法裔家庭的碧蓝眼睛，他说他的眼睛会变色，失意的时候是灰色，只有欣喜的时候才是碧蓝。
接受《时代人物周报》采访那天，雷蒙用他的“流动办公室”，装满文件的车载记者去参观他的地产项目。突然他呼道：“我的船。”话音未落，车已迅速后退到十米开外的路口，一艘浅咖啡的游艇正底朝天，等待入水检验。记者还没明白，车又疾速前行。“几乎一样，只是名字不同，我的‘风暴号’在后面。”
记者惊叹于他雷达扫描般的眼力，他却狡黠一笑：“别忘了，蒙特利尔可是我的地盘儿。”生长于斯60年的人的确能对这个城市的方方面面如数家珍，他正是靠敏锐的洞察获得了事业的第一次成功。
抄表抄成管理专家
1976年，世界上有件大事发生在蒙特利尔，是奥运会在此举办。雷蒙和许多同时代的加拿大人一起见证了这个历史时刻。不同的是，他还赢得了一份奥运特别贡献奖，这是蒙特利尔电视台为他对奥运电视工作做出特殊贡献的见证。
当年蒙特利尔支持奥运如火如荼，一点儿不亚于今天北京高涨的奥运激情。30年前，奥运全民总动员给当时缺乏人才的蒙特利尔电视台出了难题。
蒙特利尔电视台是当地第一家私人电视公司，官方电视转播需要抽调大量的电视技术人员参加奥运转播。完成政府任务不容商量，即便工作人员的抽调是随机的，蒙特利尔电视台做的只能是打破现状，随时进行人员的重新组合。员工的法定福利待遇一点不能少，电视台必须照常给员工安排每周两天的假期，政府同时也会给工作人员安排假期。这样，有些人在一周之内只需工作三天。几周下来，电视台不仅人手短缺，全职薪金加双倍休假也让资金周转出现了问题。难题困扰着电视台高管，总经理把这个任务交给了雷蒙，并要求他第二天必须提供解决方案。
雷蒙回忆：“当时我们头儿出差了，我被指定为临时负责人旁听会议。长达四小时的讨论毫无结果，总经理把难题给了我这个第一次参会的陌生面孔。大家都认为那是经理在没有办法时的一句玩笑，但我却当真了。一宿没睡，第二天按时完成。”他用一张巨大的纸制作了一个巨型表格，工工整整地列出了所有技术人员的工作时间，并根据工作时间计算出电视台仅需增加10人弥补人手短缺。于是他一夜成名，并赢得了奥运特别贡献奖。他告诉《时代人物周报》，那张表格其实没什么秘密，他只是把台里给他的工作经验又还给电视台而已。
家境贫寒，迫于生计的他17岁便毛遂自荐到电视台工作。他当时只读完八年级(相当于中国的初中二年级)，电视台里他能干的活儿只有勤杂工。他每天的工作就是递送信件、报纸、文件，每周抄写各部门的节目计划及人员安排。正是这段经历让他比其他任何人更熟悉电视台的部门和人员，他才有机会一夜之间成为人力资源管理的行家。
“因为那张表格，我得奖。但许多人由此疏远了我，因为我结束了他们少工作多拿钱的好日子。不过我不在乎这些，毕竟我做的事为了整个电视台。”着眼于大局是他日后成功的基础，也成为他人生抉择的习惯。
以他的年龄、经验和受教育程度，他把最初的职业选择定位于上世纪六十年代新兴的电视行业，就跟今天让中学生干航天一样，绝对超前。他有一段很少向人提起的经历：在应聘前的一天，他看到街头蒙特利尔电视台的巨型广告，不知哪儿来的冲动，他告诉自己总有一天会成为电视台的总经理。虽然他没有终日默念这个梦想，但30年里始终没有忘记，直到梦想成真。
1962年，勤杂工的活儿干了半年之后，雷蒙觉得这种简单劳动对他来说不是长久之计，于是他设法到电视台的核心部门技术部谋职。但从小衣食不保的他身材瘦小，连干体力活儿的机会技术部也没给他。他心灰意冷地递了辞呈，准备继续完成学业。没想到，勤杂工的突然罢工让许多部门瘫痪了，雷蒙由此引起了电视台大人物的关注。他得到了申诉的机会，幸运地进入技术部。
“当时的情景，这辈子我都忘不了。我，一个毛头小伙子坐在平时想见也见不着的大人物面前。他是电视台的副总经理。他郑重叮嘱我，既然你想干，你必须要比别人出色。”于是这个小勤杂工在他日后的电视人生涯中，作为技术专家建立了蒙特利尔当时最棒的音乐工作室，作为制片人为魁北克众多的法裔人士译制了百多部英文经典影视作品。“几年后，电视台的技术活儿没一样能难倒我，我必须得干点儿什么新鲜的了。当时蒙特利尔的几家电视台已经形成竞争格局，谁有钱，谁才可能发展。所以，怎么为电视台多赚钱成了我下一个目标。”
这个八年级毕业生边干边学，修完了市场MBA课程，涉足电视业市场并出任了电视台总经理，圆了年青时代的梦想。他通过收购、整合，让蒙特利尔第一家私人电视台的五个公司的资产从800万元加币变成2个亿，成了魁北克电视台的业界名人。
谈到如何赚钱，雷蒙笑得很自信：“你不是想问问我怎么经
