有关女企业家的经营优劣人们各有说辞。一家权威调查机构认定，女企业家经营的企业，其亏损率不到2，相比之下，男人掌控的企业，其亏损率少说也在20以上，如此看来，女人的价值在这个热闹的市场经济时代，以具体的效率得到了张扬。
另有资料显示，中国女企业家在经营管理上有着某种趋同性：管理上大多成本控制严格，注重节约；经营思路上求稳求实。有人将此归结为中国女人勤俭持家、精打细算的传统美德所致。
然而也有人认为这是女人天性所为。女人不像男人那么富有赌性，敢拿所有的本钱去赌一个未知的明天。也因此女人的成功像是慢火熬出来的，罕有轰轰烈烈的。
本期的主人公四川敦煌集团董事长裘丽蓉，就是典型一例，单打独斗17年风雨依然牢牢地掌控着企业，且一个独兼16家企业的法人代表。但论之发展速度，比她起步晚的同是四川的企业家刘永好兄弟、刘汉元等，无论是规模还是效益都已百倍于她。
做得辛苦，守得不易的裘丽蓉，实现了自我价值，却失去了一个女人最基本的幸福，这一切值得吗？一言难尽的裘丽蓉。
我们慢 但我们稳
一个最简单的问题，这么多年，裘丽蓉靠什么赚钱？
在敦煌集团的宣传资料上，有这样一段介绍性文字，不妨抄录下来：
四川省敦煌集团公司始建于1986年,经历了17个年头的艰苦奋斗,集团汇聚了一批高素质管理人才和高科技人才,建立了一支多学科门类的技术队伍。集团公司现已发展成为由单一的服装、床上用品产业发展为拥有服装、床上用品、宾馆用品、种植业、养殖业、旅游业、环保建材、食品冷冻、食品加工、转基因等产业的多元化、综合性企业集团。近年来,在加速向农业产业化领头兵、订单农业实践者、公司 农户倡导者的角色转变中,公司综合实力全面提升,其技术水平、市场营销、产品质量均处于国内领先水平,部分技术处于国际领先水平。
显然，裘丽蓉这些年涉及的产业多达10多种，且分公司多达16家，如此宽泛的产业领域与繁多的分支机构，让人很容易就得出结论，裘丽蓉这些年主要依靠多元化来促进公司的发展。
当我们谈到多元化发展会给企业经营带来风险时，裘丽蓉断然否定，声称敦煌集团并不是在坚持多元化发展，而是一直有着自己清晰的主业，只是这些主业随着市场的变化一直在变。
17年前，裘丽蓉辞职以后，选择的第一个产业是她熟悉的纺织业，我是个纺织女工，而且是服装设计人员，我只能干我自己熟悉的行当，当时，裘的确抓住了机遇，实际上，她主要做的是绣花被套，并不是完整意义的服装。许多从上个世纪80年代走过来的人都还记得曾经风靡全国的绣花被套，这是裘丽蓉发明创造，并在很短的时间火遍了全国。
实际上，当时的裘丽蓉，手上的资金并不多，原料从哪里来？市场怎么推广？都是个问题，以裘丽蓉一个人的区区之力，是不可能把自己的创意变成钱的。
裘丽蓉告诉记者，关键时刻，成都有家全棉厂帮助了她，这个厂当时有很多出口布料，可是由于说明资料问题，外商拒收，整个仓库放满了这种布料，根本没有出路。裘丽蓉找到厂的领导，提出跟他们联合搞绣花被套，他们答应了。第一床被套一出来，全棉厂马上利用自己的销售网络，打电视广告。结果产品立即供不应求。正是这个不起眼的东西，让裘丽蓉从创业初的十万元钱积累了上千万的资金。
有了1000万，裘丽蓉买了办公楼，并成为中国罕有自己办公楼的民营企业。同时，她还买了20多亩地，修建了不错的厂房。
正当很多人以为裘丽蓉会在纺织行业大显身手的时候，她却掉转方向。
做国际贸易赚大钱，这是不争的事实，但是一般人不敢做，国家必须给予进出口权力。不知道裘丽蓉的私人企业是怎样取得进出口权的，当记者问及这一点，裘丽蓉给予了回避，她告诉记者，当时的想法很简单，因为绣花被套不是高科技，很容易被仿造。于是裘丽蓉跟香港一家公司搞了一个中外合资公司，并争取到了进口权。她首先向美国出口中国丝绸，后来又向欧洲出口纯棉制品、休闲服装、儿童服装。
这些进出口生意不仅让裘丽蓉日进斗金，还赢得了一系列荣誉，相当长一段时间，裘丽蓉都是成都市乃至四川省的创汇优秀青年。
但是，让人再一次不能理解的是，裘丽蓉并没有坚持继续做下去，又一次掉转方向，忽然迷恋起农业。
对于这次变化，裘丽蓉的解释是，公司在出口配额方面受到了限制。由于配额越来越少，价格越来越高，竞争越来越厉害，利润稀少，而且风险很大，必须把这块业务停下来。
从2000年开始，裘丽蓉在成都市都江堰附近购买了大片的农地，开始开发无公害蔬菜、水果，希望这个被政府部门非常看好的产业能够在不长的时间内成为敦煌集团的支柱产业，从而促使公司朝着专业化经营的方向发展。
两年多过去了，裘丽蓉的农业经营的确有了起色，其中最大的收获是得到了四川省政府领导的高度重视。尽管2002年，农业这一块的利润仍然一般，但裘丽蓉对未来充满了信心。
这中间，裘丽蓉曾经把注意力放到
