新年在即，有的人按捺住跃跃欲动的心，等待年终奖、等待长假、等待给2005年做一个年终总结；但有的人也毅然决然的和旧生活决裂，改头换面，宁求新不求滥。
但是有多少人有这个决心，又有多少人又能够有技巧的一箭双雕？有决心还要有底气，方能险中取胜。
年终奖并不是唾手可得，年底跳槽也存在风险，往往你希冀的，与你背道而驰。可锐职业顾问客服中心针对近几年来的案例研究表明，有31.8的白领能够借助专业支持改头换面，成为黑马，有备跳槽成功。
可锐职业顾问案例：
Susan是学电子商务专业出身的一个女孩，经过多年的职场打拚，在29岁时终于进入了一家大型公司做经理助理工作。刚开始，她的工作琐碎而清闲，主要是整理下面部门经理和主管报上来的报表，处理经理交给她的临时性工作，此外还有办公室的一些日常杂务。Susan虽然想真正的履行一个经理助理的职责，帮助经理做些管理方面的工作，但由于目前公司的现实情况，经理也没有让她放手做这方面工作的想法，她只好等待。
后来，随着公司业务规模的扩大，公司要通过建立自己的网站来推广产品，并对渠道管理进行内部ERP流程改造。Susan虽然不懂技术，但因为她以前学习过这方面的课程，熟悉整个流程，所以经理也让她参与了这个项目。Susan凭借以前的学习基础，在实践中边学边练，协助工程师进行人员调动，进行小组管理等方面的工作。在经理的支持和大家的配合下，工作还是顺利的完成了。公司整个ERP完成后，经理送给Susan一个丰厚的红包，而且薪水也上升了一大截，并负责新成立的信息部门一部分管理工作。走上管理层的她这时才发现自己的潜在能力。她对信息部的工作充满了热情，对于管理方面不懂的问题，她更是虚心请教，善于学习和借鉴别人的长处，为这个部门的成功运作投入巨大的心血。
好事成双，随着公司上层人事的变动，她因良好的人际关系被正式任命为信息部经理。但半年多地时间下来，她发现自己几乎众叛亲离。和技术工程师水火不容，已经开始的项目没有进展，因为一个技术人员非正常离职，给整个工作造成一个巨大漏洞，一连串的倒霉事情让她焦头烂额。本来非常自信的她变得畏首畏尾，上司的脸色一天天难看，最重要的是，工作进行不下去，马上到了年底，她的业绩、奖金不提，职位恐怕都难保。
失望、自责之余，她想到索性逃离，但涉及到重大的工作责任，她又不能承受良心上的谴责。
可锐职业顾问分析：
聪明人的绝症
什么是职业发展？多数人把自己的职业发展看作是不断获得职务升迁，也就是晋级、涨工资。这是单位制教给我们的认知。我们常看到周围有人为了晋级、涨工资而接受自己不很喜欢或不大符合自己专长的职位。这便是有一本书所称的“聪明人的绝症”，就是不拒绝升迁，直至到达自己力不胜任的位置，终结自己的职业发展。对升迁机会不加选择，来者不拒，是一种短期行为，次数越多，职业发展终结得越快。
专家从Susan的职业发展情况来看，她获得了一次重大机遇，但也为此付出不小代价。在企业中，每个人都会面临各种机会和挑战，在这些机会中，获得升迁、经验、能力提升，这些都为未来职业发展奠定了基础。很多人会按照企业在任用上的惯性一直发展下去，就如同Susan，很快她就遇到发展瓶颈。
规避技术硬伤 跳出“专而不精”的陷阱
可锐专家在对Susan进行国际权威职业测评后，通过专家团队的碰撞，发现她非常适合做人力资源管理，协调能力非常强，虽然没有正式的工作经历，但她完全能够胜任此类工作。Susan在经理助理的位置上接受网站建设和企业ERP改造，这两次经历都给了她机遇，她在整个项目执行过程中锻炼了人际沟通和执行能力。但技术上的硬伤是不可逾越的障碍。这是Susan最大的软肋。
其次，经验和女性弱势也要考虑到。Susan的职业规划可以朝着项目经理的职位发展，但是因为她经验的缺乏，现阶段无法胜任，还需要继续学习。信息部管理工作，但作为女性，她的统筹规划能力和全局能力缺乏竞争力，很难得到认可。
Susan她本身不擅长网站建设和ERP改造，但在公司开展这项工作的时候，她接手了，并发现了自己所谓的潜能，其实是管理热情。但是这并不能成为她升迁的最终理由。
可锐职业顾问建议：
通过全方位测评及职业角色、气质分析，专家为她定位在人力资源管理的方向，职业规划路线为人力资源助理——人力资源专员——人力资源部经理——人力资源总监。规划确定后，又给她做了简历包装。
Susan也在专家配合下实施跳槽，结果非常出人意料，Susan的简历投放到市场上后，有三个大型合资企业向她抛出了橄榄枝。在专家的研究下，她成功进入其中一家发展型企业做人力资源专员，负责培训和招聘工作，找到了职业发展的新契机，从自己现在发展来看，这次的Susan对年终奖可是志在必得了。
可锐首席职业顾问卞秉彬先生提醒：
如果你不清楚下一个能带来身价提升的工作核心和关键性质是什么，不了解自己真正的职业生涯需求是什么，成为
