如何应对原材料上涨带来的压力？如何更好地留住员工？近日，在泉州市外商投资企业协会座谈会上，南益集团、凤竹纺织、宏远纺织、格林集团、宝峰鞋业等企业，共同探讨了外资企业的发展之路。
选择东家
考虑的不仅是薪酬
吸引内地的劳动力离开家乡到异地发展，光靠待遇行不行？不久前，该市一鞋企到安徽招人，开出2000元底薪，却没有起到明显效果，更多的人宁愿在当地领取1000多元的工资，也不愿到异地发展。“待遇已不是留住员工的最佳方式，企业必须从情感上打动员工。”泉州宝峰鞋业董事长郑六和深有感触。
“内地一些劳动力为什么不愿意出来，就是担心没有家的感觉，不能照顾到孩子、父母。”格林集团副总经理陈国成称。这一问题如何解决，不少泉州企业进行了尝试。
“每天下午5点30分准时下班，下班后可以接孩子放学，买菜做饭，陪孩子读书、做游戏。”在格林集团，两间新开设的“妈妈车间”消除了家中有孩子的外地员工的顾虑。“这个车间的员工，不管工期多忙，也不需要在晚上加班。”陈国成称。实际上，对员工关爱的细节体现在一点一滴，“如今在一些泉州企业，每位新来的员工都能领到一套全新的床上用品，和一部含有10元话费的新手机，这样员工一到工厂不仅能舒舒服服地休息一下，还能马上给家人报平安。”
留住员工
待遇与发展并举
“省纺织服装出口基地在今年2月份做了一项调查，在接受调查的100家企业中，截至2月20日，还有一些企业没有开工。”宏远集团副总裁陈苍松表示，开工率不够高，其中一个重要原因在于员工流失，因此，形成良好的留人与用人机制成为企业不得不面对的问题。
如何留住老员工，并能招到素质较好的新员工？该市不少企业通过四项“并举”措施，有效地提高员工回厂率，很多老员工还带来了新员工。“所谓的四项‘并举’，第一是内外并举，一方面鼓励原有的老员工带新员工，另一方面积极向外发布招聘信息；第二是远近并举，既在省内的三明等地招聘，也到河北等地招聘；第三是调薪与温馨并举，既提高员工的工资，也通过细节去感动员工；第四是现有待遇与长期愿景并举，为员工提供上升空间。”陈国成介绍称。
“留人关键要留‘心’，要将员工当做自己的家人看待。”为了减少员工流失率，大森制衣的董事长丁荣华当起了员工的“保姆”，每当有员工感冒发烧，都会亲自打电话慰问。
