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中小企业管理方法:人才为薪酬打拼

来源:角美人才网 时间:2020-11-11 作者:角美人才网 浏览量:

提高薪酬的两个要件

一、提高劳动生产率。也就是把10个人的工作交给7个人干,而且不能加班加点,这就要改变乱干蛮干的现象,合理使用设备,科学组织生产,然后把节约下来的3个人的薪酬分摊到7个人的头上,薪酬自然也就提高了。

二、开发新产品,抢占市场份额,用高科技产品增加盈利。公司一面做批发商,一面兼做制造商,开发高附加值的新产品,这样方能增加收入,提高员工的薪酬。

对一个企业来说,先增加利润还是先提高薪酬?这个问题很像“先有蛋还是先有鸡”,但对现代企业来说,可以肯定的是要先提高员工的薪酬。即使暂时有困难,也要勇于克服,道路终会畅通。提高薪酬后,就会使企业上下抱着背水一战的决心,不达目的绝不罢休。现在,没有高薪是很难留住员工的,也不能令现有员工拿出干劲来。

薪酬高对员工有着正面的刺激作用,然而,最根本的也并不在于奖金,而在于奖金背后对工作的认同与赞许。从另一方面讲,给部分人提薪有可能会挫伤其他人的工作积极性,处理得不恰当容易引起员工情绪的波动,更有甚者,会直接危及整个组织的稳定性。

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