对企业管理宗旨的认识和如何科学管理企业，树立以人为本思想，如何为企业实现战略目标而完善工作能力，提高工作效率是企业领导实现必须具备的最基本素质，而决非由企业买单，支付其乱折腾的学费。也不是可以随意处置问题，由着自己的小性子，单凭自己的好恶和几只烧鸡、几件地摊假名牌的廉价糖弹，就丧失标准，将哥们意气混同工作原则。更不能听风就是雨，任意处理员工，置员工的切身利益于不顾，违背公平正义大原则，随意升迁调动员工，最终将祸水泼向自己那低廉的头颅。
企业管理者也是有上级的，但是当你遇到那些一脑袋猪油的所谓上级，垃圾碰垃圾更是臭味相投，到头来倒霉的是真正为企业卖力的职工，赔本的是企业投资者。中国有一句流传千古的名言，善有善报，恶有恶报，不是不报，时候未到。作为水平和能力都极其平庸的“领导”来讲，活了大半辈子也没尝过官瘾，好不容易混个九品芝麻官，就不知道天高地厚了。整天沉浸在“我负责全面”的虚假的梦幻之中，好烟好酒挥霍，见谁都送大礼，整天趾高气扬，目中无人。为什么朗朗乾坤，才几日就将这小傻子祸害成大傻子了。时下，年关就要到了，看这些垃圾站管委会的高级官员们如何向上交差，到那时侯就怨不得别人了。因为，大钱你挥霍的，债台是你高筑的，大礼都是你送的，工资都是你同意涨的。现在就检视那些在垃圾眼中的“大师”能够给你增添什么样的光彩了。
管理的要求当作本级不完善管理的助推器，由你负责的项目最终结果都会因内部愚蠢管理而接连受挫，或许自以为得计，但是垃圾们在不知不觉中在给下属做出样板。垃圾怎样奴颜婢膝地对待上级，下级也会冷眼相向，垃圾怎样惩罚下属，员工也会按照作用力与反作用力的物理学原理强烈反弹。在应对上级的时候，或许垃圾和下属之间有更多的共同利益，但不可否认的是，垃圾与下属之间矛盾日益尖锐的时候，垃圾们不但不知道如何作好工作，就连自身安全都受到强烈威胁。拎着自己脑袋干活的滋味真实难受啊，但是这是自作自受。种瓜得瓜，种豆得豆，这是客观规律，是不以任何人意志为转移的金科玉律。
管理管得是别人，严惩重奖，你甭解释，我没商量，岂不快哉。而完善管理则是把矛头指向自己，挑出自己的毛病，没有一身正气如何使得。但是如果我们是真正在为自己的上级或者委托人负责的话，垃圾们又没有能力解决各种问题和困难，除了喝酒送礼之外，就找不出什么长处来，真实悲哉。
至于“必须不断地完善自己的管理，校正自己的执行力，以便和下级需要加强的执行力实现成功的对接”云云，那是对人说的话，对于垃圾来讲他们不但听不懂，而且只能再次诠释“对牛弹琴”的古话。
